Στο The Godfather Part II, μια συγκλονιστική σκηνή ξετυλίγεται μεταξύ του ισχυρού «κρύου διαδόχου» του γιου του Vito Corleone, του δεύτερου γιου του Vito երկրորդ, του Fredo և, ο οποίος είναι πιο αποτελεσματικός և ήταν com ο κωμικός του χαρακτήρας. Σε αυτή τη σκηνή, ο Μάικλ Κορλένε αποκαλύπτει στον Φρέντο ότι ξέρει ότι τον έχει προδώσει. Η αντίδραση του Fredo Corleone ήταν μια ιδιοτροπία, στην οποία ομολόγησε στον αδερφό του ότι τον είχε προδώσει, αλλά χωρίς να σκοπεύει να τον προσβάλει, δικαιολόγησε τη συμπεριφορά του λέγοντας ότι είχε προσπαθήσει να κάνει κάτι από τον εαυτό του. Η απάντηση του Μιχαήλ ήταν: “Ναι, αλλά πάντα σε φρόντιζα.” Αυτό οδήγησε τον Φρέντο σε μια άνευ προηγουμένου έκρηξη θυμού, μέσω του οποίου είπε περίπου: “Αλλά είσαι ο μικρός μου αδερφός, θα με φροντίσεις;” Έπρεπε να είμαι ηγέτης στην οικογένεια. ” Φυσικά, αυτό δεν ήταν ποτέ δυνατό, γιατί μετά τη δολοφονία του μεγαλύτερου γιου του Σαντίνο, ήταν η επιθυμία του Βίτο να διαδέξει τον Μάικλ այել, φυσικά, όχι ο Φρέντο, ο οποίος ήταν ο πιο ανίκανος.
Στην πραγματικότητα, το ζήτημα της διαδοχής για τον Βίτο ήταν ευκολότερο όταν οι εχθροί της οικογένειας εκδίωξαν τον Σαντίνο.
Δυστυχώς, στη δυναστεία της Κορλεόνε, αν ο Σαντίνο, μια αυθόρμητα εκρηκτική επιφανειακή γυναίκα, έγινε ο νέος νονός.
Αυτή η σκηνή από το κινηματογραφικό αριστούργημα της Coppola είναι αναμφίβολα μια δραματική εκδοχή του τι συμβαίνει στην οικογενειακή επιχείρηση σήμερα.
Διαβάστε τα υπόλοιπα εξειδικευμένα άρθρα για την οικογενειακή επιχείρηση
1: Οικογενειακές επιχειρήσεις. Δυνατά σημεία και αδυναμίες
2: Στάδια, κίνδυνοι և ευκαιρίες ում στην οικογενειακή επιχείρηση
3: Διαπροσωπικές σχέσεις և επικοινωνία στην οικογενειακή επιχείρηση
4: Role Ο ρόλος τους στην οικογενειακή επιχείρηση
5: Οικογενειακή επιχείρηση. Σχετικά ιδρύματα – η ικανότητά τους
6: Διαχείριση πλούτου για οικογενειακές επιχειρήσεις
7: Χρησιμοποιώντας την εμπιστοσύνη σε μια οικογενειακή επιχείρηση
8: Διαχείριση συγκρούσεων στην οικογενειακή επιχείρηση
9. Η: η ανθρώπινη πλευρά της οικογενειακής επιχείρησης
10: Αρχές της οικογενειακής επιχείρησης
11. Γιατί δεν υπάρχουν ηγέτες στην Κύπρο;
12. Ο ρόλος της λογοδοσίας στην οικογενειακή επιχείρηση
13. Οικογενειακό συμβούλιο. Είναι απαραίτητο
14. Οικογενειακή επιχείρηση μέσω των ματιών του νόμιμου διαδόχου. Προκλήσεις և Ευκαιρίες
15. Οικογενειακό γραφείο և ο ρόλος του
Το ζήτημα της διαδοχής, ωστόσο, παραμένει μια πρόκληση για πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις, οι οποίες, εάν δεν διαχειρίζονται σωστά, μπορούν να οδηγήσουν σε συγκρούσεις που θα βλάψουν όχι μόνο την ίδια την επιχείρηση, αλλά και τη σχέση γονέα-παιδιού.
Η ερώτηση, φυσικά, ξεκινά πολύ πριν ενταχθεί στη νέα γενιά επιχειρήσεων, όταν είναι απαραίτητο να απαντηθούν σε άλλες σημαντικές ερωτήσεις.
- Μπορεί և / ή θέλει η νέα γενιά να ενταχθεί στην επιχείρηση, να αναλάβει θέσεις ευθύνης και τελικά να ηγηθεί της επιχείρησης;
- Και γιατί η κληρονομιά πρέπει να μεταβιβάζεται στον γιο και όχι στην κόρη; Και γιατί ο πρωτότοκος έχει συχνά την πρώτη λέξη – το δικαίωμα της διαδοχής – σαν να ήταν θέμα μοναρχίας;
- Θα βρουν δουλειά στο παρελθόν, αλλού για εμπειρία, ή θα ενταχθούν στην επιχείρηση μόλις αποφοιτήσουν;
Αυτό το άρθρο βασίζεται στις παραδοχές ότι:
- Είναι κοινή πρακτική να υποθέσουμε ότι η επόμενη γενιά θα διευθύνει την οικογενειακή επιχείρηση.
- Σε πολλές περιπτώσεις, το λάθος θα είναι να μπείτε στην εταιρεία χωρίς άλλη καθυστέρηση, ειδικά όταν εργάζεστε στο εξωτερικό
Αυτό το άρθρο ασχολείται με την ένταξη και το ρόλο της νέας γενιάς στην ευθύνη της οικογενειακής επιχείρησης
Η διαδικασία είναι περίπλοκη, περίπλοκη. Στην ουσία, είναι μια συνεχής συνεργασία μεταξύ των δύο μερών, δηλαδή των ιδρυτών / γονέων և νόμιμων διαδόχων / παιδιών, η οποία πρέπει να μετατραπεί σε αποτελεσματική σχέση αμοιβαίας αποδοχής և συνεργασίας.
Ο σχεδιασμός του πρέπει να βασίζεται σε μια διπλή προοπτική. Ποιες είναι οι προκλήσεις συναισθηματικής συμπεριφοράς που αντιμετωπίζουν και οι δύο πλευρές;
Ξεκινώντας από τα παιδιά, παραθέτω μια ομολογία που αποκαλύπτει περίπου την πρόκληση που αντιμετωπίζει η κατάσταση της νομικής διαδοχής.
«Κατά τη διάρκεια του σχολείου, του γυμνασίου, του γυμνασίου, προσπάθησα να ανταποκριθώ στις προσδοκίες των γονιών μου, να κάνω το καλύτερο και να υπερέχω. Όταν επέστρεψα στην οικογενειακή επιχείρηση αμέσως μετά τις σπουδές μου, επειδή επέλεξα τη ζώνη άνεσής μου αντί να προσπαθήσω να εργαστώ για άλλη εταιρεία ενώ οι γονείς μου ήταν κοντά στην επιχείρησή τους, έπρεπε να αντιμετωπίσω τις ακόλουθες προκλήσεις: Μπαμπά, ότι είμαι άξιος διάδοχος, χωρίς ποτέ να τολμήσω να ρωτήσω, τουλάχιστον στην αρχή, όλα όσα έχει κάνει μέχρι τώρα. , όχι λόγω του επωνύμου μου, αλλά λόγω των ικανοτήτων μου. Ένα ταξίδι από την εφηβεία στο παρόν δεν είναι καθόλου εύκολο. “
Δεδομένου αυτού, ή σε ορισμένες περιπτώσεις της αναλογίας, ο μελλοντικός νόμιμος διάδοχος (ή μελλοντικοί νόμιμοι διάδοχοι), κατά τη γνώμη μου, πρέπει να ακολουθήσει τον ακόλουθο δρόμο ως μέρος της διαδικασίας ένταξης στην εταιρεία և αναλαμβάνοντας την ευθύνη.
- Έχετε μια ξεκάθαρη ιδέα για την εταιρεία στο επίπεδο “μεγάλη εικόνα” եցնել Διευκρινίστε στρατηγικά ζητήματα που προκύπτουν είτε από το εσωτερικό είτε από το εξωτερικό περιβάλλον της εταιρείας. Δηλαδή, κατανοήστε σαφώς τους κρίσιμους παράγοντες της επιχειρηματικής επιτυχίας
- Η παραπάνω επιχειρηματική εικόνα δεν είναι αρκετή (ειδικά λαμβάνοντας υπόψη το μέγεθος της μέσης οικογενειακής επιχείρησης στην Κύπρο). Πρέπει να γνωρίζουν όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης, να τις γνωρίζουν αρκετά καλά, να κατανοούν λεπτομερώς τη σύνδεση και την αλληλεξάρτηση τους.
- Προχωρώντας έτσι, θα έρθουν σε επαφή με τους υπόλοιπους διευθυντές του προσωπικού της εταιρείας, έτσι κάτω από το μικροσκόπιο όλων, με τον οποίο θα δοθεί η απάντηση στην ερώτηση: “Τι γίνεται αν γίνει ηγέτης μας;” Αυτή η τρέχουσα κρίση και αξιολόγηση απαιτεί γενική συμπεριφορά εκ μέρους του μελλοντικού διαδόχου για τη δημιουργία διαβατηρίου αξιοπιστίας. Αυτό θα τους επιτρέψει να γίνουν δεκτοί από επιχειρηματίες
- Ο απώτερος στόχος αυτού του ταξιδιού, είναι ίσως το πιο δύσκολο μέρος, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των γονέων / ιδρυτών από την άλλη πλευρά και δημιουργώντας αποτελεσματικές συνεργασίες.
Ας γυρίσουμε τώρα στην άλλη πλευρά, όπου υπάρχουν πολλές διαφορετικές συναισθηματικές προκλήσεις – μια παρόμοια πορεία που πρέπει να ακολουθήσει ένας διευθυντής επιχείρησης.
- Η πρώτη προφανής πρόκληση είναι η συνειδητή απόφαση να μεταβιβάσουμε την επιχειρηματική ηγεσία στην επόμενη γενιά. Η τεκμηρίωση μιας συνειδητής απόφασης είναι, φυσικά, ένα ειδικό πρόγραμμα
- Προκειμένου να είναι σε θέση να σχεδιάσει τη διαδρομή του, στο πλαίσιο του οποίου πρέπει αναγκαστικά να υιοθετήσει τον ρόλο ενός εκπαιδευτικού και, εάν είναι δυνατόν, ενός οδηγού (προπονητής)
- Να είστε προετοιμασμένοι να εισέλθετε σε μια διαδικασία αλληλεπίδρασης όπου, παρόλο που θα πρέπει να ενεργεί ως δάσκαλος-δάσκαλος, πιθανότατα θα πρέπει να αντιμετωπίσει (ιδανικά καλωσορίζοντας) τη δική του πορεία δράσης, η οποία ενόψει μιας νέας γενιάς που χρειάζεται ριζική αναθεώρηση
Τη στιγμή της γραφής, μπορεί να μοιάζουν με συνταγές ή μια σειρά από υποδείξεις. Στην πραγματικότητα, όλα είναι δύσκολα, feeling το συναίσθημά μου είναι ότι το μονοπάτι που πρέπει να ακολουθήσουν και οι δύο πλευρές είναι ακροβατικά με ένα σχοινί, μέχρι να συναντηθούν, να μην περπατούν σε ένα κοινό, συμπαγές έδαφος.
Περιττό να πούμε, τα πράγματα γίνονται περίπλοκα εάν υπάρχουν περισσότεροι από ένας υποψήφιοι στην επιχείρηση, ειδικά κατά πρώτο λόγο, μεταξύ των αδελφών και των αδελφών.
Η ερώτηση με την οποία έχει τίτλο το άρθρο: “Θέμα διαδοχής. Η αρχή του τέλους ή η αρχή μιας νέας προοπτικής “δεν είναι υπερβολή.
Όσον αφορά την τύχη της οικογένειας Corleone, με επικεφαλής τον Michael, παρουσιάζεται στο τρίτο μέρος του Nono, το οποίο, φυσικά, απέχει πολύ από τα δύο πρώτα μέρη.
Το τέλος του Μάικλ είναι ευτυχισμένο πάνω από όλα γιατί:
Κυριάκος Γιακοβίδης
CEO, υπέροχα Θέση: προς την: Δουλειά:®:
Σύμβουλος: Εκπαίδευση: INTERFRONTIERS ΓΝΩΣΗ:
[email protected]: