Ο πληθωρισμός μπορεί να προκαλέσει αναταραχή στην αγορά, αλλά αυτές οι υγιείς εταιρείες θα μπορέσουν να δουν το μέλλον πιο ξεκάθαρα, λέει ο Giagos Hatsgianian σε συνέντευξή του στο “F”. Ο Εκτελεστικός Διευθυντής του Κυπριακού Ινστιτούτου Μάρκετινγκ (CIM), μεταξύ άλλων, ανταποκρίνεται στα προβλήματα που αντιμετωπίζει η αναστολή του Κυπριακού επενδυτικού προγράμματος «επιχειρήσεις» τράπεζες », που σχετίζεται κυρίως με την παροχή ερυθρών δανείων.
Τα τελευταία χρόνια, αλλά από την αρχή της επιδημίας, σημειώθηκαν τεράστιες αλλαγές στον οικονομικό και επιχειρηματικό τομέα του νησιού. Πώς αξιολογείτε την αντίδραση της κυπριακής αγοράς μέχρι στιγμής, αλλά πώς την προβλέπετε στη μετα-επιδημία εποχή;
Συμφωνώ απολύτως ότι η δεκαετία 2010-2020 έχει κάνει τεράστιες αλλαγές στην οικονομία – εταιρείες, καθώς και στον κρατικό μηχανισμό. Μετά την πτώχευση του κράτους, μετά το περίφημο «κούρεμα των καταθέσεων», υπήρξε μια οικονομική άνθηση περίπου πέντε ετών, ցավ, δυστυχώς, λόγω της ευημερίας, ξεχάσαμε γρήγορα πολλά από τα μαθήματα του 2013. Φυσικά, κανείς δεν περίμενε μια κρίση υγείας λόγω της επιδημίας. տնտեսական Το επακόλουθο οικονομικό τσουνάμι, αλλά ορισμένες από τις επιχειρήσεις μας έπρεπε να προστατευθούν καλύτερα από οποιαδήποτε νέα κρίση. Από την άλλη πλευρά, χαιρόμαστε που ο χρηματοπιστωτικός τομέας, αν και πολύ μικρότερος από το 2013, βρίσκεται πλέον σε πολύ πιο υγιή βάση και μέχρι στιγμής έχει απορροφήσει τα σοκ. Επιπλέον, η χώρα μας τα τελευταία χρόνια είχε υπερβολικούς προϋπολογισμούς – πιστωτική σταθερότητα, επομένως κατάφερε να υποστηρίξει σημαντικά τις πληγείσες εταιρείες. Εκτός από τα προφανή οικονομικά προβλήματα, η κρίση αυτή υπογράμμισε την ανάγκη των Κυπριακών εταιρειών να εφαρμόζουν συστήματα διαχείρισης κινδύνων (συστήματα διαχείρισης κρίσεων), καθώς και τον γρήγορο εκσυγχρονισμό των ψηφιακών τους δυνατοτήτων (ψηφιακός μετασχηματισμός) προκειμένου να ξεπεράσουν ένα ταχέως μεταβαλλόμενο, εξαιρετικά ανταγωνιστικό περιβάλλον.
Στη σκιά των πρόσφατων αποκαλύψεων, πόση ζημιά έχει γίνει στην εικόνα της Κύπρου από την αναστολή του επενδυτικού προγράμματος; Μπορεί να δημιουργηθεί ένα νέο πρόγραμμα με διαφορετικό περιεχόμενο; Εάν ναι, πού μπορεί να στοχευτεί;
Το επενδυτικό πρόγραμμα της Κύπρου έλαβε ιδιαίτερη ώθηση μετά την κατάρρευση της κυπριακής οικονομίας το 2013 և Ήταν ένας από τους σημαντικούς παράγοντες που συνέβαλαν στην ανοικοδόμηση της κυπριακής οικονομίας արագ την ταχεία ανάπτυξη των τελευταίων 3-4 ετών. Από την άλλη πλευρά, είναι σαφές ότι αυτό έχει οδηγήσει σε στρεβλώσεις στην αγορά ακινήτων, αλλά ακόμη πιο σημαντικό είναι το γεγονός ότι ο τρόπος εξάλειψής του έχει πλήξει σοβαρά τη φήμη της Κύπρου σε διεθνές επίπεδο. Δυστυχώς, οι εμπειρογνώμονες εκμεταλλεύτηκαν τα κενά ελέγχου του έργου, ως αποτέλεσμα των οποίων το διαβόητο επενδυτικό πρόγραμμα κατέληξε σε ντροπή. Σε αυτό το στάδιο, χάρη σε μελέτες τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, είναι σχεδόν αδύνατο να επιστρέψει ακόμη και στη νέα του μορφή. Από την άλλη πλευρά, είναι σαφές ότι ένα επενδυτικό πρόγραμμα είναι αναγκαιότητα για μια οικονομία όπως η Κύπρος. Εάν η διαμόρφωση ενός νέου πλαισίου για το επενδυτικό πρόγραμμα επαναληφθεί σε μεταγενέστερο στάδιο, πρέπει να εναρμονιστεί πλήρως με τις αρχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης – βιώσιμη ανάπτυξη, προκειμένου να ενισχυθεί και να μην αποδυναμωθεί το κύρος της κυπριακής οικονομίας.
Επιχειρηματικότητα և Τα κόκκινα δάνεια είναι ένας ατελείωτα φαύλος κύκλος στην Κύπρο. Υπάρχουν λύσεις για τράπεζες και επιχειρήσεις;
Η έλλειψη κατάλληλης εποπτείας τις τελευταίες δεκαετίες έχει οδηγήσει σε τεράστιες στρεβλώσεις, αλλά και σε σκάνδαλα διαφθοράς και εμπλοκής που περιλαμβάνουν εταιρικό δανεισμό από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και ιδιώτες. Το πρόβλημα κορυφώθηκε το 2013 με γνωστές συνέπειες, και έκτοτε έχει καταβληθεί μια τιτανική προσπάθεια για τον έλεγχο του προβλήματος, αποδεικνύοντας σε αριθμούς ότι βρισκόμαστε σε έναν αρκετά καλό δρόμο. Τα λάθη του παρελθόντος πρέπει να είναι ένα μάθημα για εμάς, τόσο για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που παρέχουν δάνεια χωρίς ενδελεχή έλεγχο της βιωσιμότητας του οφειλέτη, όσο και για τις επιχειρήσεις που συνεχίζουν να λειτουργούν επιφανειακά, παίρνοντας πολύ περισσότερα χρήματα από όσα μπορούσαν να εξυπηρετήσουν.
Οι κρίσεις που προκαλούνται από την επιδημία Covid-19 δημιουργούν επιχειρηματικές ευκαιρίες στη χώρα μας ή παραμένει απλώς ένα σύνθημα, μακριά από την πραγματικότητα της επιχειρηματικότητας;
Φυσικά, κάθε κρίση δημιουργεί επίσης ευκαιρίες, αλλά οι ευκαιρίες είναι πολύ λιγότερες, οπότε είναι πολύ πιο δύσκολο να τις εκμεταλλευτούμε. Επιπλέον, κάθε κρίση δημιουργεί μια αίσθηση πανικού ή απελπισίας στις περισσότερες εταιρείες που δεν διαθέτουν συστήματα διαχείρισης κρίσεων, επομένως επικεντρώνονται στις στρατηγικές επιβίωσης παρά στις ευκαιρίες. Όπως το περιγράφω, όπου η κρίση δημιουργεί μια αμυδρό αγορά, οι εταιρείες μπορούν να έχουν μια σαφή ιδέα για το δυναμικό διαχείρισης μιας υγιούς και έτοιμης κρίσης.
Ως Διευθύνων Σύμβουλος της CIM, πού ορίζετε το σημείο αναφοράς για το ινστιτούτο – ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον;
Ως θεσμός, έχουμε διαχειριστεί τόσο την κρίση του 2013 όσο και την επιδημία με εξαιρετικά αποτελέσματα μέχρι στιγμής. Παρόλο που επικεντρωνόμαστε κυρίως στην ποιότητα των μαθητών μας than παρά στην ποσότητα (և συνεπώς εξυπηρετώντας την κυπριακή αγορά αποκλειστικά για εργαζόμενους φοιτητές, με βραδινά μαθήματα), το 2020 είναι κλειστό για εμάς με αύξηση περίπου 6% տարին για το 12ο συνεχόμενο έτος. Βλέπουμε αύξηση του αριθμού των μαθητών μας. 2021 Είμαι βέβαιος ότι θα μας κάνει πιο δυνατούς, κυρίως εκμεταλλευόμενοι την κατάσταση του Brexit, καθώς η συνεργασία μας με το κορυφαίο Πανεπιστήμιο του Δυτικού Λονδίνου μας προσφέρει τώρα την καλύτερη εναλλακτική λύση στην αγορά όσον αφορά τα βρετανικά πτυχία. և Μεταπτυχιακές σπουδές. Επιπλέον, από τον Ιανουάριο του 2021, θα προσφέρουμε το μοναδικό Βρετανό “Doctor of Business Administration” στην Κύπρο, προσφέροντας δικαιώματα τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Μέση Ανατολή. Είναι πολύ σημαντικό να τονίσουμε ότι η συνεργασία μεταξύ CIM & UWL είναι η μεγαλύτερη επιτυχημένη συνεργασία μεταξύ του Βρετανικού Πανεπιστημίου Κύπρου, του υψηλότερου ιδρύματος στην Κύπρο, όπως υπάρχει από το 2011, οπότε το 2021 βλέπουμε 10 χρόνια αυτής της συνεργασίας.