Τώρα που η ιστορία τελείωσε, ενώ δεν αποδέχομαι ξανά τη δήλωση αλλαγής πρωταθλήματος από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εκτελεστικής Επιτροπής του ICC, το Διοικητικό Συμβούλιο թե թե συνεδρίαση նիստ Σας υπενθυμίζω ότι η δέσμευσή τους ήταν η υποχώρηση των δύο ομάδων στα τέλη Φεβρουαρίου Τίποτα εκτός από την αυτοπεποίθηση ότι δεν έχει αλλάξει (είτε συμφωνεί είτε διαφωνεί με την απόφαση).
Έτσι, από όλες τις μεροαμερικανικές λύσεις, θα είναι συνετό μετά τις επικείμενες αλλαγές του 2022-2025, καθώς η δομή του πρωταθλήματος θα αλλάξει για 24η φορά σε 48 χρόνια από το 1974 και στη συνέχεια η εικόνα θα βγει λίγο .
Πρώτα απ ‘όλα, διευκρινίστε εάν θέλουν το καλό της μεγάλης κατηγορίας “Α” (οικονομικό), εάν θέλουν το καλό όλων των κατηγοριών “Α” (οικονομικό), εάν θέλουν το καλό του “Α” (οικονομικό) և Β ‘κατηγορία, ή αν θέλουν καλό κυπριακό ποδόσφαιρο decide, αποφασίζουν τελικά αν θέλουν επαγγελματικό ή ημι-επαγγελματικό ποδόσφαιρο.
Αν θέλουμε ημι-επαγγελματικό ποδόσφαιρο, μπορούμε να διατηρήσουμε τη δομή της 14ης ή ακόμη και της 16ης ομάδας στην πρώτη κατηγορία, όπου τα περισσότερα χρήματα είναι.
Αλλά αν η επιθυμία είναι η ακόλουθη. Βελτιώνοντας το ποδόσφαιρο γενικά, τα κέρδη θα διανεμηθούν σε όλες τις ομάδες, ανάλογα με τη θέση τους position κίνηση, τότε πρέπει να προχωρήσουμε σε ριζικές λύσεις solutions να αναδιοργανώσουμε από κάτω προς τα πάνω :.
Οι τρεις σημερινές κατηγορίες KOP με 64 επιλεγμένες ομάδες. Θα ήταν χρήσιμο να εξεταστεί η δυνατότητα δημιουργίας έξι κατηγοριών 10 ομάδων σε τέσσερις γύρους χωρίς πλέι-οφ. Ένα να πέσει, ένα να πέσει. Αυτό θα το έκανε πιο ανταγωνιστικό. Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να κοιτάξετε τον λογαριασμό και θα καταλάβει τι εννοώ. Αντ ‘αυτού, μερικές (αδιάφορες) ομάδες πυροβόλησαν στη μέση του διοικητικού συμβουλίου για χρόνια, θα είχαν κίνητρο να κερδίσουν το πρωτάθλημα. Αντί για τέσσερις πρωταθλητές, θα έχουμε έξι, και αντ ‘αυτού. Θα έχουμε 12 ενάγοντες, για παράδειγμα. Στην πραγματικότητα, έχουν δημιουργηθεί συνθήκες για περισσότερες ομάδες να μάθουν να εργάζονται υπό πίεση στο πρωτάθλημα, ժամանակ ταυτόχρονα, θα βοηθήσει στην οικοδόμηση του χαρακτήρα ενός κυπριακού παίκτη.
Οι Κύπριοι μειώνονται, μερικοί λένε ότι έχουν 10 ομάδες, և δεν θα έχουμε παίκτες στην κυπριακή εθνική ομάδα. Φαίνεται ότι η εθνική μας ομάδα ήταν μεγάλη για τόσα χρόνια και θα χάσει μειώνοντας τον αριθμό των ομάδων. Ωστόσο, οι 15 μη Κύπριοι στην κατηγορία Α ‘τάσσονται υπέρ της ύπαρξης λίστας Β. Διαγράφοντας τη Λίστα Β, οι θέσεις των Κυπρίων σε κάθε ομάδα αυξάνονται από δύο σε τρεις.
Κεντρική διαχείριση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων, χωρίς τη σημασία ότι οι ενήλικες θα χάσουν τα συμβόλαιά τους. Αλλά ακόμη και αντί της ομάδας που συγκεντρώνει επί του παρόντος 2,5 εκατομμύρια ευρώ, τα 2,4 εκατομμύρια ευρώ δεν θα αποτελέσουν πρόβλημα, αφενός, επειδή ως αποτέλεσμα της αλλαγής, η οποία θα μπορεί να αυξήσει τα εισιτήρια παιχνιδιών, τις χορηγίες և, γενικά, το ενδιαφέρον των θαυμαστών. Επιπλέον, αν αυτά τα 100.000 πάνε στην Ομάδα Β, θα τον βοηθήσουν να αναπτυχθεί, και αν πρόκειται για Α, θα είναι ανταγωνιστικό, βοηθώντας… τον μεγάλο να αναπτυχθεί περαιτέρω.
Οι διαιτητές μπορούν να χωριστούν σε έξι κατηγορίες για να προωθήσουν όσους αξίζουν να ανέβουν και να πέσουν τόσο καλά.
Υπάρχουν πολλά ζητήματα που πρέπει να αλλάξουμε, όπως η διαφάνεια των οικονομικών των συλλόγων, ο τρόπος διανομής της τηλεόρασης, η ανάπτυξη της διαιτησίας, η επιβολή κυρώσεων από έναν διαιτητή αθλητισμού και οι πειθαρχικοί κανονισμοί. Πειθαρχικοί εισαγγελείς
Μπορούμε να παίξουμε τις κληρώσεις των ομάδων που πέφτουν և εκείνες που ανεβαίνουν և για να προσφέρουν μια γιορτινή ατμόσφαιρα από τη μία Μαΐου έως μια εβδομάδα, με αποκορύφωμα τον τελικό του Κυπέλλου. Οι χορηγοί μπορούν επίσης να αυξηθούν για να αποτρέψουν την αρνητική ατμόσφαιρα στο ποδόσφαιρο. Ακόμη και ένα μικρό ποσοστό των εσόδων των ανταγωνιστικών ομάδων στην Ευρώπη μπορεί να βοηθήσει μικρές κατηγορίες ή ακόμη και να ταιριάξει με εισιτήρια. Όλα όσα χάνουν οι μεγάλοι θα τους επιστραφούν με την ανάπτυξη του αθλήματος, με τη συμμετοχή περισσότερων χορηγών και θαυμαστών, ειδικά εάν βελτιωθούν οι μικρές αθλητικές εγκαταστάσεις.
Θέλει ένα όραμα. Όχι ένα προσωρινό τριετές σχέδιο που μπορεί να αλλάξει στη Γενική Συνέλευση.