Το μέλλον για τις επαγγελματικές υπηρεσίες της Κύπρου είναι να χρησιμοποιήσει την τεράστια τεχνογνωσία και την εμπειρία του στις διεθνείς αγορές και για να γίνει αυτό, απαιτείται προγραμματισμός, δήλωσε ο Μάριος Κλίτου, Διευθύνων Σύμβουλος της Baker Tilly Cyprus, στο Cyprus Mail σε συνέντευξη.
«Το μεγαλύτερο πλεονέκτημά μας στην Κύπρο είναι η τεχνογνωσία μας: Έχουμε τεράστια εμπειρία στη συνεργασία με εταιρείες σε όλο τον κόσμο και παρέχουμε υψηλή ποιότητα υπηρεσιών. Οι δικηγόροι, οι ελεγκτές μας, οι τραπεζίτες – ολόκληρος ο τομέας των υπηρεσιών – δεν υστερεί σε κανέναν και αυτό το πλεονέκτημα πρέπει να αξιοποιηθεί σε άλλες αγορές. Έχουμε μια βαθιά κατανόηση του πώς να συνεργαζόμαστε με διεθνείς εταιρείες και πρέπει να το θέσουμε σε λειτουργία.
Η Κύπρος μπορεί να γίνει κόμβος. Έχουμε πλέον προσθέσει την εμπειρία που αποκτήθηκε στην πανδημική κρίση, με όλους όσους εργάζονται από το σπίτι, να εργάζονται εξ αποστάσεως. Γιατί να μην είμαστε σε θέση να χρησιμοποιήσουμε αυτήν την εμπειρία για να παρέχουμε υπηρεσίες εξ αποστάσεως, τόσο εντός της ΕΕ όσο και γύρω από την περιοχή Levant. Εννοώ ότι μπορούμε να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας για εταιρείες που λειτουργούν στο Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, τη Γαλλία, τη Μέση Ανατολή, όπου οι χρεώσεις είναι πολύ μεγαλύτερες από ό, τι στην Κύπρο. “
Μαζί με το εξωτερικό, η Κύπρος πρέπει να προσελκύσει επιχειρήσεις τόσο ως επισκέπτες όσο και για μόνιμη μετεγκατάσταση. «Το έργο προσέλκυσης κεντρικών γραφείων από το InvestCyprus είναι εντυπωσιακό και πολύ παραγωγικό», σημείωσε ο Κλίτου.
Η Κλίτου καλεί την Κύπρο να κάνει ένα σχέδιο για το μέλλον, να αποφασίσει τι θα πρέπει να γίνουμε και πώς θα φτάσουμε εκεί.
«Πρέπει να αλλάξουμε την Κύπρο σε κάτι που είναι βιώσιμο για το μέλλον. Και πρέπει να συνεχίσουμε. Ο χρόνος τελειώνει. Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών σε υπηρεσίες, όχι μόνο επαγγελματικές υπηρεσίες, δεν θα είναι σε θέση να επιβιώσει από την πανδημική κρίση. Εξαρτώνται από την τοπική αγορά και είναι αβέβαιο που προκύπτει από τους περιορισμούς.
Και δεν είναι θέμα να πηγαίνετε και να πληρώνετε για διαφημίσεις στο CNN, ή στο BBC ή σε οτιδήποτε άλλο. Αυτό που χρειάζεται είναι να καθίσετε και να κάνετε ένα σχέδιο επισκευής με βάση ένα σαφές όραμα. Τι θέλουμε να κάνουμε με την Κύπρο ως κέντρο επισκεπτών ή επιχειρηματικό κέντρο τα επόμενα 10 χρόνια; Εννοώ, όταν η γενιά μας είναι έξω, τι θέλουμε να αφήσουμε πίσω; “
Η ανάγκη για δράση
Ο Κλίτου επισημαίνει ότι ορισμένες αλλαγές στην Κύπρο έχουν επηρεάσει την ανάπτυξη των επαγγελματικών εταιρειών παροχής υπηρεσιών.
Οι υπηρεσίες αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% του ΑΕγχΠ της Κύπρου και οι επαγγελματικές υπηρεσίες αποτελούν μεγάλο μέρος αυτής της συνεισφοράς.
Ωστόσο, οι προοπτικές για επαγγελματικές υπηρεσίες στην Κύπρο είναι προβληματικές, σύμφωνα με τον Κλίτου.
«Η Κύπρος δεν είναι τόσο εύκολο μέρος για να εργαστείς όσο ήταν πριν από 10 χρόνια. Έχει γίνει ένα πιο επαγγελματικό και καλύτερα ρυθμισμένο περιβάλλον. Έτσι, έχουμε δει τα τελευταία οκτώ χρόνια από το 2013, μείωση του αριθμού των εταιρειών που είναι εγγεγραμμένες στην Κύπρο, και φαίνεται ότι αυτή η μείωση συνεχίζεται. Όπου το 2013, είχαμε περίπου 300.000 ενεργές εταιρείες, έχουμε περίπου 100.000 ενεργές εταιρείες σήμερα », σημείωσε ο Κλίτου σε συνέντευξή του στο Cyprus Mail.
Η επιβολή αυστηρότερων κανονισμών από τις τράπεζες ανάγκασε πολλές εταιρείες που δεν μπορούσαν να πληρούν τα νέα κριτήρια. Το αποτέλεσμα είναι ότι το εισόδημα από τα τέλη που διατίθεται τοπικά σε όλους, στις τράπεζες, στον επαγγελματικό τομέα, στους δικηγόρους στους λογιστές και σε όλους, μειώνεται.
Επιπλέον, η φορολογική αμνηστία που προσέφερε η Ρωσία πριν από τρία ή τέσσερα χρόνια προκάλεσε πολλές ρωσικές επιχειρήσεις να μετεγκατασταθούν. Αυτός είναι ένας άλλος λόγος για τη μείωση του αριθμού των εταιρειών εδώ. Περιμένουμε τα αποτελέσματα των τροποποιήσεων στη συνθήκη για το διπλό φόρο. “
Όμως, για την Κλίτου, μία από τις πιο βαθιές αλλαγές που αντιμετωπίζει ο τομέας των επαγγελματικών υπηρεσιών είναι η μείωση της φήμης της Κύπρου ως επιχειρηματικού κέντρου.
«Πολλές επιχειρήσεις σκέφτονται δύο φορές πριν σκεφτούν να εργαστούν στην Κύπρο. Η απώλεια της φήμης μας έχει επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό τη στάση μας. Η εταιρεία μας το έχει βιώσει άμεσα, έτσι και οι περισσότερες άλλες εταιρείες στον τομέα μας. “
Αυτό τονίζει την ανάγκη για σχέδιο επισκευής.
«Η υπεράκτια έχει φύγει. Οι αλλαγές είναι βαθιές και πρέπει να εξελιχθούμε. Πρέπει λοιπόν να συνεχίσουμε με την προετοιμασία ενός σχεδίου και να το θέσουμε σε κίνηση το συντομότερο δυνατό, προκειμένου να μας δώσει χρόνο κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου να είμαστε σε θέση να προσαρμόσουμε και να αναπτύξουμε κάτι νέο για τα επόμενα χρόνια », καταλήγει ο Κλίτου. .
