Ο μετασχηματισμός του «Βιώσιμου Κέντρου Επιχειρήσεων και Εμπορίου της Ευρώπης» στην Κύπρο με την ταυτόχρονη επέκταση της βάσης παραγωγής με τρόπο που διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη παρέχεται από τη μακροπρόθεσμη οικονομική στρατηγική της κυπριακής οικονομίας. board Πίνακας ανταγωνιστικότητας :):
Ταυτόχρονα, όπως είπε στον ΚΥΠΕ, τον επικεφαλής οικονομολόγο της Ελληνικής Τράπεζας, μέλος του SOAK նախագահ Πρόεδρος του Δ.Σ. Σύμφωνα με τον Ανδρέα Ασιώτη, η στρατηγική υπογραμμίζει την ανάγκη ενίσχυσης του εθνικού μοντέλου παραγωγής έτσι ώστε να βασίζεται στη στοχευμένη ανάπτυξη του πρωτογενούς δευτερογενούς τομέα (ελαφρά βιομηχανία) μέσω της σωστής και βιώσιμης χρήσης των φυσικών μας πόρων. Σύμφωνα με τον ίδιο, στο προτεινόμενο αναπτυξιακό μας μοντέλο, η Κύπρος θα βασίζεται στο συγκριτικό της πλεονέκτημα στον τομέα των υπηρεσιών, με έμφαση σε τομείς υψηλής τεχνολογίας, με τη συμμετοχή διεθνών εταιρειών να μεταφέρουν τις δραστηριότητές τους στην Κύπρο.
Σύμφωνα με τον ίδιο, το πρόγραμμα Said στοχεύει στην υλοποίηση του Οράματος 2035, μιας φιλόδοξης Πολυμερούς Στρατηγικής, η οποία ελπίζει να καταστήσει την Κύπρο “ένα από τα καλύτερα μέρη για να ζήσει, να εργαστεί και να εργαστεί”, ενώ ταυτόχρονα εξυπηρετεί τον κύριο στόχο της σταθερότητας της χώρας. οικονομία և οικονομική, κοινωνική: οικολογικά βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη և δυναμικό ευημερίας. Η στρατηγική προβλέπει ότι η Κύπρος θα αναδυθεί ως χώρα με υψηλό επίπεδο ανταγωνιστικότητας, παραγωγικότητας, εξαγωγικού προσανατολισμού, ενώ ταυτόχρονα θα είναι μεταξύ των ηγετών της πράσινης ψηφιακής μετάβασης.
“Προφανώς, η εφαρμογή ενός τέτοιου μοντέλου δεν μπορεί να βασίζεται σε περιορισμένο αριθμό δράσεων, αλλά απαιτεί μια σειρά αλληλένδετων πολιτικών με στρατηγικά υποπρογράμματα, βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προτεραιότητες εφαρμογής”, ανέφερε. δράσεις της κυβέρνησης, αλλά ταυτόχρονα η συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα μέσω κινήτρων για κινητοποίηση ιδιωτικών κεφαλαίων. “
Ο κ. Ασιώτης εξήγησε ότι η σταθερότητα θα επιτευχθεί με την επέκταση της βάσης παραγωγής, έτσι ώστε η συνολική επένδυση στην ανάπτυξη των πέντε μεγαλύτερων αναπτυσσόμενων τομέων της οικονομίας να μην υπερβαίνει το 50%, εκ των οποίων το αντίστοιχο ποσοστό είναι περίπου 80% σήμερα . Σημείωσε ότι η στρατηγική αναφέρει ότι το δυνητικό ΑΕγχΠ της χώρας σήμερα θα υπερβεί το 3% – από 2% σε 2,5%, ταυτόχρονα θα οδηγήσει στη βελτίωση των υφιστάμενων στρεβλώσεων, όπως το εμπορικό έλλειμμα υψηλής εξάρτησης ως αποτέλεσμα εισαγωγής.
Σύμφωνα με τον ίδιο, το περαιτέρω δυναμικό ολόκληρου του προγράμματος αναγκάζει το Ταμείο Ανάκαμψης-Ανθεκτικότητας της ΕΕ να αντιμετωπίσει τον κοινωνικοοικονομικό αντίκτυπο της επιδημίας, το οποίο επέτρεψε στο SOAK να ευθυγραμμίσει τη μακροπρόθεσμη οικονομική της στρατηγική με τους στόχους του εθνικού προγράμματος. Κάλεσε επίσης την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για αποκατάσταση και σταθερότητα. Ωστόσο, ο κ. Ασιώτης τόνισε ότι η στρατηγική θα επιτευχθεί μόνο εάν γίνει αποδεκτή από όλους, που συνδέεται με τον προϋπολογισμό, υπό την προϋπόθεση ότι η ιδιοκτησία της στρατηγικής αναλαμβάνεται από «μια πολιτικά υποστηριζόμενη οντότητα».
Το πρώτο πλήρες μοντέλο από το 1974
Σύμφωνα με τον κ. Ασιώτη, η τελευταία ολοκληρωμένη μελέτη για το μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης της Κύπρου διεξήχθη από την Παγκόσμια Τράπεζα, η οποία προσκλήθηκε στην Κύπρο μετά την τουρκική εισβολή το 1974, και έγραψε τη στρατηγική της χώρας να την μετατρέψει σε κέντρο εξυπηρέτησης, το οποίο αποσύρθηκε σε μεγάλο βαθμό. Έχουν γίνει πολλές άλλες προσπάθειες από τότε, με πολλές και καλές προτάσεις, “αλλά έχουν παραμείνει στο ράφι.”
Το έργο SOAK ξεκίνησε τον Δεκέμβριο του 2019 με χρηματοδότηση από τη Γενική Διεύθυνση Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η οποία, μετά από μια ανταγωνιστική διαδικασία, ανέθεσε το έργο στην PwC EU Services, στην οποία συμμετείχε η PwC Κύπρος. Στη συνέχεια, η Επιτροπή συγκροτήθηκε με τη συμμετοχή διαφόρων ενδιαφερομένων τόσο από τον δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα, καθώς και από την επιστημονική κοινότητα. Επιπλέον, στο πλαίσιο της προετοιμασίας, πραγματοποιήθηκαν σεμινάρια, εκατοντάδες συνεντεύξεις που κάλυπταν ολόκληρο το φάσμα της οικονομίας για να συγκεντρώσουν απόψεις, και έγιναν επίσης εκθέσεις με εργοδότες, συνδικάτα, κοινοβούλιο και πολιτικά κόμματα. Το σχέδιο θα τεθεί για δημόσια διαβούλευση τον επόμενο μήνα.
Μοντέλα:
Χώρες με παρόμοια χαρακτηριστικά, χώρες μοντέλου και διεθνείς τάσεις ελήφθησαν υπόψη κατά την κατασκευή του μοντέλου, ενώ η εξίσωση περιελάμβανε χρόνιες στρεβλώσεις της οικονομίας, όπως εξάρτηση από εισαγωγές, εμπορικό έλλειμμα και έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών.
“Δεν θέλαμε μόνο να κάνουμε την οικονομία πιο ανταγωνιστική, αλλά και να λύσουμε προβλήματα”, είπε.
Όπως εξήγησε ο κ. Ασιώτης, μελετήθηκαν τρία μοντέλα. Η Κύπρος ως επιχειρηματικό και εμπορικό κέντρο της Ευρώπης, η Κύπρος ως ηγέτης σταθερότητας և Η Κύπρος ως πρωτεύουσα υψηλής τεχνολογίας της Ευρώπης.
Μετά την ανάλυση SWOT, καθώς και τις συνεντεύξεις με όλους τους ενδιαφερόμενους, το πρώτο μοντέλο επιλέχθηκε ως το κύριο σώμα της νέας στρατηγικής, χρησιμοποιώντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας, παρουσιάζοντας παράλληλα τις πτυχές της σταθερότητας και της τεχνολογίας.
“Έτσι έχουμε δημιουργήσει ένα υβριδικό μοντέλο που λαμβάνει υπόψη τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα, τα ήδη αναπτυγμένα, αλλά αυτά που μπορούμε να αναπτύξουμε, όπως η προώθηση της αποτελεσματικής χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, αλλά βασίζεται στα άλλα δύο μοντέλα .: «Αειφορία և υψηλή τεχνολογία», εξήγησε.
Αυτό το μοντέλο προβλέπει επίσης την ανάπτυξη οικονομικών υποτομέων, οι οποίοι μπορούν να αποτελέσουν κίνητρο για ανάπτυξη σύμφωνα με τις διεθνείς τάσεις.
Στον πρωτογενή τομέα, μεταξύ άλλων, προτείνονται συγχωνεύσεις γεωργικών παραγωγών για τη δημιουργία μιας συνέργειας և μεγάλης κλίμακας οικονομίας, ταυτόχρονα, από τα μέσα του ταμείου επιτάχυνσης և σταθερότητας, προσφέρεται προσφορά συνεργασίας με γειτονικές χώρες, όπως: Το Ισραήλ θα προαχθεί. Γεωργική τεχνολογία (agritek). Ταυτόχρονα, η σημαντική ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας προβλέπεται από τη βελτίωση της διαχείρισης των υδάτων και των λυμάτων ολόκληρου του νησιού, αλλά ταυτόχρονα σε «έξυπνα δίκτυα» ηλεκτρικής ενέργειας.
Σύμφωνα με τον κ. Ασιώτη, από την άποψη της σταθερότητας և στον τομέα της παραγωγής, η προώθηση φωτοβολταϊκών և ανανεώσιμων πηγών ενέργειας διαδραματίζει κεντρικό ρόλο, όπου προτείνεται η ενίσχυση της βιομηχανίας φωτός για την παραγωγή φωτοβολταϊκών εξαρτημάτων, όπως ως ηλεκτρονικές πλακέτες. , μπαταρίες, αντί να εισάγονται από το εξωτερικό. Για το σκοπό αυτό, είπε ο κ. Ασιώτης, προτείνεται η δημιουργία θεματικού πάρκου.
“Λαμβάνοντας υπόψη τις συνέπειες της επιδημίας, συνειδητοποιήθηκε ότι είναι απαραίτητο να αυξηθεί η συμμετοχή των πρωτογενών και δευτερογενών τομέων στη συνολική παραγωγή”, δήλωσε ο κ. Ο Ασιώτης τόνισε ότι «ο εκσυγχρονισμός (μεταφορά τεχνογνωσίας μέσω έρευνας και καινοτομίας) και η γεωργία αποτελούν ουσιαστικό μέρος του αναπτυξιακού οράματος».
Το μείγμα περιλαμβάνει επίσης τη συμμετοχή εταιρειών τεχνολογίας πληροφοριών υψηλής τεχνολογίας (ΤΠΕ) μέσω της υπάρχουσας στρατηγικής επανεγκατάστασης της Invest Cyprus, όχι μόνο μετεγκατάστασης τους στην Κύπρο, αλλά και συμμετοχή των ψηφιακών νομάδων. Ταυτόχρονα, σχεδιάζεται η εργασία για την περαιτέρω ενίσχυση του τομέα της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, καθώς και για τη διαφοροποίηση του τουρισμού με την προώθηση του ιατρικού τουρισμού και των υπηρεσιών υγείας.
“Κάνει την οικονομία πιο ανθεκτική, χωρίς να επικεντρώνεται σε δύο ή τρεις τομείς, όπως συνέβαινε προηγουμένως. Αυτό δεν σημαίνει ότι είμαστε εναντίον των κατασκευών και του τουρισμού, οι οποίοι ήταν δύο από τους βασικούς τομείς μέχρι στιγμής. “Αντίθετα, δεν θέλουμε να μειώσουμε τις επενδύσεις τους, αλλά θέλουμε να αυξήσουμε τις επενδύσεις σε άλλους τομείς”, είπε.
Σύμφωνα με τον Ανδρέα Ασιώτη, “με βάση το νέο μοντέλο, η συνολική επένδυση στην ανάπτυξη των πέντε μεγαλύτερων αναδυόμενων τομέων της οικονομίας δεν θα υπερβεί το 50% του τρέχοντος 80%.”
Υλοποίηση μέσω υποστήριξης πολιτικής և διασύνδεση προϋπολογισμού
Ερωτηθείς πώς θα μπορούσε να υλοποιηθεί αυτό το έργο δεδομένων των αποτελεσμάτων των μακροπρόθεσμων μεταρρυθμίσεων στην Κύπρο, ο κ. Ασιώτης είπε ότι όλοι πρέπει να πιστεύουν ότι η στρατηγική δεν ανήκει στο Συμβούλιο ή στο ΔΗΣΥ ή στο ΑΚΕΛ ή σε οποιοδήποτε άλλο κόμμα ή οργανισμό. Όμως όλοι οι Κύπριοι և πρέπει να γίνουν αποδεκτοί από όλους վի πρόσθεσαν ότι «πρέπει να ανεβάσουμε το όριο, να πιστέψουμε στις δυνατότητές μας, να αρχίσουμε να δουλεύουμε με ενδιάμεσους στόχους για να επιτύχουμε το όραμά μας».
“Πρέπει να είναι ιδιοκτησία της στρατηγικής”, είπε, προσθέτοντας ότι το Συμβούλιο συνιστά την ανάληψη της ευθύνης για την εφαρμογή της στρατηγικής από ένα πολιτικό όργανο που έχει πολιτική υποστήριξη και συνδέεται με τον κρατικό προϋπολογισμό.
“Συμβουλευόμαστε για τη σύνδεση της στρατηγικής, αλλά είναι βέβαιο ότι η επιτυχία της συνδέεται άρρηκτα με τη διασύνδεση με τον κρατικό προϋπολογισμό”, είπε, σημειώνοντας ότι η πρόταση του Συμβουλίου είναι για κάθε υπουργείο να έχει πέντε έως έξι χρόνια υπηρεσίας το καθένα., το οποίο πρέπει να δημοσιεύεται.
Όσον αφορά τις επενδύσεις που θα γίνουν στην εφαρμογή της στρατηγικής, ο κ. Ασιώτης είπε ότι πρέπει να δοθούν κίνητρα για την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων, όπως φθηνό μίσθωμα κρατικής γης, δημιουργία θεματικού πάρκου ή επέκταση υφιστάμενου βιομηχανικού χώρου, φορολογικά οφέλη ή δηλώσεις κ.λπ.
Οριζόντια τμήματα
Τέλος, απαντώντας στο ερώτημα αν οι υπάρχουσες στρεβλώσεις εμποδίζουν την εφαρμογή του μοντέλου, κύριε. Ο Ασιώτης σημείωσε ότι η αντιμετώπιση διαδικασιών όπως η διαφθορά, η γραφειοκρατία, οι χρονοβόρες διαδικασίες αδειοδότησης και θεσμικά ζητήματα είναι θεμελιώδους σημασίας για τη μετάβαση σε μια πιο ανταγωνιστική οικονομία, επομένως η στρατηγική έχει πολλούς οριζόντιους τομείς.
Πηγή: KYPE