Η μεγαλύτερη εφαρμογή κοινής χρήσης αυτοκινήτων της Mideast πρόκειται να επεκταθεί στη Σαουδική Αραβία

JEDDAH: Η Alvarez και η Marsal (A&M) είναι μια εταιρία παγκόσμιων επαγγελματικών υπηρεσιών με έδρα τη Νέα Υόρκη, γνωστή στον κλάδο ως «παιδιά ανάκαμψης». Σύμφωνα με τον θρύλο, ο συνιδρυτής Bryan Marsal ήταν ένας από τους πρώτους ανθρώπους που κλήθηκαν όταν η Lehman Brothers φαινόταν να γίνει το πρώτο μεγάλο θύμα της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης το 2008.

Η A&M ιδρύθηκε το 1983 και τώρα έχει εκπροσώπους σε 25 χώρες, συμπεριλαμβανομένου του Ντουμπάι, από όπου προσπαθεί τώρα να βοηθήσει τους πελάτες της Μέσης Ανατολής να αναδιαρθρώσουν τις επιχειρήσεις τους μετά τις προκλήσεις του 2020. Καθώς αυξάνεται η ζήτηση για τις υπηρεσίες της, η εταιρεία στοχεύει να αυξήσει προσωπικό στη Μέση Ανατολή σε 150 τα επόμενα πέντε χρόνια, από 10 το 2015.

Σύμφωνα με τον Paul Gilbert, επικεφαλής της πρακτικής αναδιάρθρωσης και αναδιάρθρωσης της A&M στη Μέση Ανατολή, δύο από τα πιο σημαντικά βήματα που μπορεί να λάβει η διοίκηση για να ξεπεράσει τις κρίσεις είναι να λάβει τον πλήρη έλεγχο των ταμειακών ροών και να εφαρμόσει ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης 12 μηνών για να βοηθήσει η επιχείρηση παραμένει επιπλέουσα. Ο Gilbert εργάζεται επί του παρόντος για την αναδιάρθρωση της NMC Health του Αμπού Ντάμπι και έχει προηγουμένως συμβουλευτεί σχετικά με τις διαδικασίες διάσωσης της South African Airways.

«Συνεχίστε με τη διατήρηση μετρητών και τον έλεγχο κόστους. Μιλήστε με τους προμηθευτές και τους ιδιοκτήτες σας – αυτά τα παιδιά υποφέρουν επίσης, αλλά εξακολουθούν να θέλουν η επιχείρησή σας να βγει από το άλλο άκρο », δήλωσε ο Gilbert στην Arab News. «Αυτοί οι τύποι θέλουν να σας μιλήσουν επειδή θέλουν να γνωρίζουν ότι θα είστε κοντά στο τέλος για να τους βοηθήσετε να ξαναχτίσουν τις δικές τους επιχειρήσεις».

Σύμφωνα με τη Δρ. Saeeda Jaffar, διευθύνουσα σύμβουλος και επικεφαλής της Μέσης Ανατολής στην A&M, η πανδημία έχει επηρεάσει τις εταιρείες με τρεις βασικούς τρόπους. Υπήρχαν εταιρείες που κατάλαβαν τι συνέβαινε αμέσως και εκμεταλλεύτηκαν «ασυνέχεια» για να βρουν τρόπους για να πετύχουν. Αυτές οι εταιρείες είχαν ήδη ένα ψηφιακό επιχειρηματικό μοντέλο που υποστήριζε τη μετάβασή τους στο ψηφιακό, ή αντέδρασαν άψογα για να αποκτήσουν μια ψηφιακή λύση, οπότε η μετάβαση δεν ήταν τόσο δραστική όσο ήταν για άλλους.

Η δεύτερη ομάδα πήγε σε αυτό που ο Jaffar αποκαλεί «κατάσταση αδρανοποίησης», επιλέγοντας να ελαχιστοποιήσει τις απώλειες μειώνοντας το κόστος, εξοικονομώντας μετρητά, περιορίζοντας τα δάνεια και τα υπόλοιπα και γενικά απομακρύνοντας από τολμηρές αποφάσεις μέχρι να περάσει η αβεβαιότητα.

Οι εταιρείες του τρίτου ομίλου, είπε ο Jaffar, είχαν αδύναμα επιχειρηματικά μοντέλα και δεν ήταν ελκυστικές για τους επενδυτές, οπότε αναγκάστηκαν να αντιμετωπίσουν δυσκολίες.

Ένας από τους τομείς που υπέφερε περισσότερο είναι οι λιανοπωλητές, σύμφωνα με τον Gilbert. «Τους βοηθήσαμε σε όλη την Ευρώπη με διαπραγματεύσεις με ιδιοκτήτες, με άλλους πιστωτές και τους βοηθήσαμε να περιστραφούν από τα καταστήματα τούβλων και κονιαμάτων έως τα ψηφιακά και επικεντρωθήκαμε να τους βοηθήσουμε να διατηρήσουν τη βάση πελατών τους όταν βγαίνουν», είπε. «Πολλοί από αυτούς βγαίνουν από εκείνη την περίοδο με έναν ισολογισμό που είτε είναι εξαιρετικά τεντωμένος είτε έχει αναδιαρθρωθεί με τρόπο που αρκετοί δανειστές έπρεπε τώρα να πάρουν πίσω τα ίδια κεφάλαια».

Άλλοι τομείς, όπως τα ταξίδια, ο τουρισμός, η αεροπορία και τα ακίνητα, υπέστησαν τεράστιες απώλειες και κατά την πανδημία.

Στη Σαουδική Αραβία, ο Jaffar δήλωσε ότι ο αριθμός του εγχώριου τουρισμού ξεπέρασε τις προσδοκίες στο τέλος του 2020.

«Νομίζω ότι αυτή είναι μια τάση που θα συνεχιστεί. Αυτό συμβαδίζει πολύ με το όραμα 2030. Βλέπουμε συνεχώς ότι υπάρχει μεγάλη ανάπτυξη στο Βασίλειο, νέα θέρετρα, νέα μέρη, νέες εξελίξεις που βοηθούν στη συνέχιση της ανάπτυξης του τουρισμού », είπε.

Η Jaffar πιστεύει ότι θα χρειαστεί περισσότερος χρόνος για την ανάκαμψη της αεροπορίας από πολλές βιομηχανίες, ίσως τρία έως τέσσερα χρόνια, είπε.

Από την άλλη πλευρά, η τεχνολογία – η οποία είπε ο Jaffar ήταν η “ραχοκοκαλιά” για πολλούς άλλους τομείς – και η υγειονομική περίθαλψη – η οποία έχει δει σημαντικές επενδύσεις σε αναλώσιμα φαρμακευτικών προϊόντων – και οι δύο ευημερούν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, μια τάση που η Jaffar αναμένει να συνεχιστεί στο εγγύς μέλλον μελλοντικός.

Και οι δύο σύμβουλοι της A&M προτείνουν ότι καθώς οι εταιρείες βγαίνουν από την πανδημία, πολλές θα εξετάσουν πιθανή ενοποίηση. Ως εκ τούτου, είπαν, οι συγχωνεύσεις και η δραστηριότητα εξαγοράς θα σημειώσουν άνοδο το 2021.

“Υπάρχουν πολλοί στρατηγικοί επενδυτές από την περιοχή που έχουν μάθει τους τελευταίους κύκλους ότι οι επενδύσεις τώρα, όταν οι αποτιμήσεις είναι πιο προσιτές, είναι πιθανώς μια καλή στιγμή από την άποψη της οικονομικής ελκυστικότητας”, δήλωσε ο Jaffar.

.Source