«Οι κυπριακές εταιρείες πρέπει να κοιτάζουν στο εξωτερικό. Η δέσμευση στις διεθνείς αγορές είναι ο μόνος δρόμος για οικονομική δύναμη και βιωσιμότητα. Η κυβέρνησή μας βλέπει την προσέλκυση ξένων επενδύσεων ως κρίσιμο στόχο, οπότε οι κυπριακές εταιρείες πρέπει να την εκπληρώσουν », λέει ο Διευθύνων Σύμβουλος της Remedica, Δρ. Μιχαήλ Νεοπτολέμου, ένας κατασκευαστής φαρμακευτικών προϊόντων που βρίσκεται σε 163 χώρες και έχει περισσότερα από 300 προϊόντα.
Εάν οι κυπριακές εταιρείες καταβάλουν προσπάθειες για να κοιτάξουν στο εξωτερικό, η οικονομική κρίση μπορεί να αποτελέσει την αφετηρία για μια νέα εποχή για την κυπριακή οικονομία με βάση μια υγιή ανάπτυξη, μέσω της παραγωγής προϊόντων υψηλής ποιότητας ικανών να συμβαδίζουν και να υπερισχύουν του διεθνούς ανταγωνισμού.
Διευθύνων Σύμβουλος της Remedica, Δρ. Μιχαήλ Νεοπτολέμου
«Το να ψάχνετε στο εξωτερικό δεν είναι να αναζητήσετε προσωρινά οφέλη, αλλά μια σημαντική προοπτική για τη μελλοντική ανάπτυξη της βιομηχανίας και την επιβίωσή της στο πλαίσιο του διεθνούς ανταγωνισμού. Για το σκοπό αυτό, απαιτείται αλλαγή στον παραγωγικό ιστό της χώρας και επέκταση των υπαρχουσών δραστηριοτήτων για την καλύτερη ευθυγράμμισή της με την παγκόσμια ζήτηση αγαθών και υπηρεσιών. Σίγουρα δεν είναι μια εύκολη επιλογή και απαιτεί σημαντική προσπάθεια, αλλά είναι μια καλή ευκαιρία για τις κυπριακές εταιρείες να διαχειριστούν την ύφεση και να εισέλθουν σε μια μακροπρόθεσμη πορεία ανάπτυξης. “
Για τον Δρ. Νεοπτολέμου, η δημιουργία ανταγωνιστικών προϊόντων πρέπει να είναι το επίκεντρο της κυπριακής βιομηχανίας.
«Κάθε προϊόν που έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (στον τομέα του μάρκετινγκ) που δεν αντιγράφεται εύκολα, θα μπορούσε να γίνει κερδοφόρο στο εξωτερικό, εάν έχει επαρκή καταναλωτική ζήτηση, και ως εκ τούτου θα μπορούσε να έχει θετικό αντίκτυπο στην Κυπριακή Οικονομία.
«Αλλά ο βασικός μας διαφοροποιητής είναι το μοναδικό και κερδοφόρο επιχειρηματικό μας μοντέλο που βασίζεται σε τρεις πυλώνες. Η στρατηγική μας διεθνοποίησης βασίζεται σε συνεργασίες με τοπικούς επιχειρηματίες. Αποφασίσαμε να μην έχουμε μια φυσική τοπική παρουσία, αλλά να εμπιστευτούμε τους επιχειρηματίες με κίνητρα να κάνουν το καλύτερο από την προσφορά μας και να είμαστε υπεύθυνοι για την επιτυχία των προϊόντων της Remedica στις αγορές τους. Η όλη δραστηριότητα υποστηρίζεται από
Το Remedica, το οποίο παρέχει υποστήριξη μάρκετινγκ, εγγραφής και διανομής. Το κύριο καθήκον μας είναι τότε να διασφαλίσουμε ότι συνεργαζόμαστε με τον κατάλληλο πράκτορα αναλύοντας τον ανταγωνισμό στη χώρα. Αυτό το στρατηγικό όραμα λειτούργησε με επιτυχία χάρη στην προσεκτική επιλογή των παραγόντων που υπάρχουν σε κάθε χώρα, είτε πρόκειται για θέματα φαρμακευτικής καινοτομίας είτε για επιχειρηματικές δραστηριότητες. “
Η καινοτομία είναι, φυσικά, κρίσιμη για τη φαρμακευτική βιομηχανία και η Remedica μοιράζεται σαφώς τις αξίες της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης.
«Ένας τομέας στον οποίο έχουμε δημιουργήσει καινοτομία είναι αυτός της αλυσίδας εφοδιασμού – αυτό μπορεί να είναι ένας εφιάλτης για τις φαρμακευτικές εταιρείες», εξηγεί ο Νεοπτόλεμου. «Έχουμε ενσωματώσει το blockchain στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Με το blockchain, μπορείτε να αποφύγετε πολλά προβλήματα, καθώς μπορείτε να έχετε πρόσβαση σε δεδομένα και ορατότητα σε πραγματικό χρόνο σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού φαρμάκων, από τον αρχικό προμηθευτή συστατικών έως το φαρμακείο και τις συνταγές στους ασθενείς.
Ομοίως, το blockchain μπορεί να εφαρμοστεί στη διαχείριση αποθέματος. Ένα σύστημα που βασίζεται σε blockchain θα επιτρέπει στους κατασκευαστές να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τα επίπεδα αποθέματος για να προετοιμάζονται για την αύξηση της ζήτησης.
Επιπλέον, το blockchain μπορεί να καλύψει τα κενά στις αλυσίδες εφοδιασμού φαρμακευτικών προϊόντων παγκοσμίως, μειώνοντας τον άμεσο αντίκτυπό τους στον συνολικό πληθυσμό. Το Blockchain ενσωματώνει αυτές τις τιμές δημιουργώντας ενημερωτικές, σε πραγματικό χρόνο απαντήσεις σε συμβάντα που ενδέχεται να επηρεάσουν την υγεία των ασθενών, όπως ντεμπούτα συνταγογραφούμενων φαρμάκων που σώζουν ζωές και ανακλήσεις προϊόντων.
Η διαχείριση ανάκλησης είναι στην πραγματικότητα, ένα άλλο ζήτημα που μπορεί να επιλύσει το blockchain με καλύτερη διαχείριση της διαδικασίας ενημέρωσης του κοινού για αυτούς τους τύπους σημαντικών ανακοινώσεων. “
Ο Δρ Νεοπτολέμου υποστηρίζει την καινοτομία με την καθιέρωση μιας υγιούς επιχειρηματικής κουλτούρας.
«Διατηρώ μια ανοιχτή πολιτική Όλοι έχουν πρόσβαση στον Διευθύνοντα Σύμβουλο για προτάσεις και ενθαρρύνω προτάσεις από ανώτερα διευθυντικά στελέχη. Οι ανώτεροι διευθυντές αποτελούν συχνά προκλήσεις από τους τομείς στους οποίους συνήθως εργάζονται.
Έχουμε επίσης 10 εσωτερικές επιτροπές όπου προτείνονται προτάσεις και αλληλεπίδραση μεταξύ των τμημάτων. Φυσικά υπάρχουν και εκπαιδευτικές δραστηριότητες και εργαστήρια. Η συνεργασία μεταξύ τμημάτων για την ανταλλαγή ιδεών είναι πολύ σημαντική. “
Ωστόσο, ο Δρ Νεοπτόλεου διαπιστώνει ότι ο Κυπριακός πολιτισμός δεν ενθαρρύνει την καινοτομία.
«Η κουλτούρα μας είναι πολύ αντίθετη στον κίνδυνο. Στην έκθεση ευρετηρίου Desi το 2020 κατατάσσουμε 25ου από τις 28 χώρες σε ψηφιακό μετασχηματισμό. Και κατατάσσουμε την 40η από τις 139 χώρες.
Λίγα βήματα έχουν γίνει προφανώς για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων λόγω του κόστους. Υπάρχει όμως ελπίδα, διότι υπάρχουν μερικές πολλά υποσχόμενες πρωτοβουλίες τα τελευταία χρόνια, όπως οι δραστηριότητες του υφυπουργού έρευνας, καινοτομίας και ψηφιακών πολιτικών και στο InvestCyprus.
Οι ηγέτες πρέπει να διαδραματίσουν ενεργό ρόλο στη συμβολή στη διαμόρφωση της επιχειρηματικής κουλτούρας στην Κύπρο, συνεχίζει ο Δρ. Νεοπτόλεμου.
«Πρέπει να προσδιορίσουν τις ανάγκες της εταιρείας και να προωθήσουν τη μεταρρύθμιση, θα πρέπει να προωθήσουν την καινοτομία, την ψηφιοποίηση, την κουλτούρα που βασίζεται στα δεδομένα εντός του οργανισμού και να αναπτύξουν την ΕΚΕ.
Για το Neoptolemou, το εμπορικό σήμα Cyprus πρέπει να δημιουργηθεί με σαφή αναγνώριση.
«Χρειάζεται ένα όραμα και οι ηγέτες πρέπει να λαμβάνουν τολμηρές και μετασχηματιστικές αποφάσεις, υποστηρίζοντας πρωτοβουλίες και να συνδέονται με την ευρωπαϊκή επιχειρηματική κουλτούρα».
Θα πρέπει να σχετίζεται με ποιοτικά προϊόντα και υπηρεσίες και η ψηφιοποίηση στις επιχειρήσεις θα πρέπει να κατευθύνει τις επιχειρήσεις να επικεντρώνονται στον πελάτη. Όλα αυτά είναι μέρος της υιοθέτησης ευρωπαϊκών επιχειρηματικών μοντέλων, με αξίες που χτίζουν την εταιρική κουλτούρα. “