Η διαχείριση περιουσιακών στοιχείων IT δεν είναι εύκολη δουλειά καθώς είναι κερδοφόρα, το χαρτοφυλάκιο των επενδυτών πρέπει να έχει πολλές διαφορετικές εταιρείες. Ένας επενδυτής όχι μόνο πρέπει να αναλύσει τις δραστηριότητες και την κερδοφορία των υπαρχουσών εταιρειών, αλλά πρέπει να αναζητά νέες τάσεις και να αναλύει πληροφορίες. Ο επενδυτής πρέπει να κάνει όλες αυτές τις εργασίες για να επεκτείνει, να διατηρήσει και να αυξήσει την κερδοφορία. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Generation Partners, Sergey Kartashov μας λέει γιατί οι επενδυτές επιλέγουν και αφήνουν τις νεοσύστατες επιχειρήσεις.
Η διαχείριση περιουσιακών στοιχείων IT είναι το κύριο επίκεντρο των Generation Partners. Το κεντρικό τους γραφείο βρίσκεται στην Κύπρο. Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι η Κύπρος είναι η ιδανική τοποθεσία για συνεργασία με πελάτες της Ανατολικής και Δυτικής Ευρώπης. Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι το νησί είναι ευνοϊκό για την κοινότητα πληροφορικής και για τη μετεγκατάσταση των νεοσύστατων επιχειρήσεων.
Ο Σεργκέι Καρτάσοφ, Διευθύνων Σύμβουλος της Generation Partners, λέει ότι είναι καθήκον τους να παρακολουθούν την αγορά και να επιλέγουν νεοσύστατες εταιρείες για επενδύσεις. Η δουλειά τους περιλαμβάνει την ανάλυση όλων από ιδέες, επιχειρηματικό σχέδιο και επίπεδο διαχείρισης, καθώς και πρόβλεψη των πιθανών κινδύνων. Λέει ότι σπάνια οι νεοσύστατες εταιρείες είναι αρκετά άξιες για να επενδύσουν.
Σύμφωνα με τον Σεργκέι Καρτάσοφ, οι επενδυτές μπορεί να χάσουν το ενδιαφέρον τους με την πρώτη ματιά στην εκκίνηση. Λέει ότι οι εμπειρογνώμονες έχουν αρκετή γνώση και εμπειρία για να γνωρίζουν ποια εκκίνηση έχει πιθανότητες επιτυχίας. Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι κατά το πρώτο έτος πεθαίνουν περίπου το 90% των νεοσύστατων επιχειρήσεων και από το υπόλοιπο 10%, οι μισοί από αυτούς αποτυγχάνουν μετά από πέντε χρόνια. Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι υπάρχουν πολλοί λόγοι που αποτυγχάνει η εκκίνηση, συμπεριλαμβανομένης της έλλειψης χρηματοδότησης και εσωτερικών συγκρούσεων. Ωστόσο, ένας ειδικός μπορεί να υπολογίσει τους κινδύνους που συνεπάγεται μελετώντας λεπτομερώς το έργο της εκκίνησης.
Ο Sergey Kartashov περιέγραψε τρία κοινά λάθη που κάνουν οι νεοσύστατες εταιρείες:
- Έλλειψη στρατηγικής ανάπτυξης έργων. Οι άνθρωποι που δημιουργούν τις νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν έχουν δημιουργική σκέψη. Αντιλαμβάνονται μια ιδέα και τη διαμορφώνουν σε προϊόν. Στον σημερινό κόσμο, είναι εύκολο να χάσετε ακόμη και τη νεότερη, πιο μοναδική και καινοτόμο ανάπτυξη στη ροή πληροφοριών. Για να γίνει επιτυχής μια εκκίνηση, δεν αρκεί να φτιάξετε ένα προϊόν. Μια στρατηγική ανάπτυξης είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία μιας εκκίνησης.
- Έλλειψη επιχειρηματικού μοντέλου. Είναι σημαντικό για ένα ξεκίνημα να έχει επιχειρηματικό μοντέλο. Ένας επενδυτής πρέπει να δει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για να επενδύσει στην εκκίνηση. Ένας επενδυτής θα χάσει το ενδιαφέρον για την εκκίνηση εάν δεν παρουσιάσει επιχειρηματικό σχέδιο και χωρίς επαρκή κεφάλαια, οι νεοσύστατες εταιρείες θα πεθάνουν συνήθως.
- Αδύναμη διαχείριση. Μια αδύναμη διαχείριση οδηγεί σε αποτυχία της εκκίνησης. Η ισχύς της διαχείρισης συνήθως αποκαλύπτεται κατά τη φάση κλιμάκωσης. Η εκκίνηση είναι σαν ένα ανθρώπινο σώμα με όργανα εργασίας. Εάν κάποιο από τα όργανα αποτύχει, ολόκληρο το σώμα υποφέρει. Και μπορεί να αναφέρεται στην εργασία των προγραμματιστών, τη διαδικασία μάρκετινγκ, το μέρος της εργασίας των δικηγόρων ή την επικοινωνία με τους χρήστες.
Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι μπορεί να καταγράψει και άλλα σημεία, καθώς και γιατί αποτυγχάνουν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις. Οι εσωτερικές συγκρούσεις, συμπεριλαμβανομένων προβλημάτων με ιδρυτές που δεν διαθέτουν επιχειρηματική εμπειρία, είναι ένας βασικός λόγος για την πτώση της εκκίνησης. Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι κατά την αρχική ανάλυση του προϊόντος, μπορούν να εντοπιστούν τα αναφερόμενα σημεία.
Ο Σεργκέι Καρτάσοφ λέει ότι εάν μια εκκίνηση έχει μια ημιτελή στρατηγική, αλλά επιθυμούν να τη βελτιώσουν, οι επενδυτές θα ακολουθήσουν αυτήν. Θα βοηθήσουν τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να βρουν τους ειδικούς και να προσκαλέσουν άτομα από άλλα έργα. Ωστόσο, οι επενδυτές θα απομακρυνθούν εάν τα βασικά σημεία αγνοηθούν εντελώς από τις νεοσύστατες εταιρείες.
