Μόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες, το κόστος μιας επιδεινούμενης ψυχικής υγείας των εργαζομένων κατά τα επόμενα 10 χρόνια θα μπορούσε να φθάσει τα 1,6 τρισεκατομμύρια δολάρια. Επιπλέον, η ταχεία ψηφιακή μεταφορά οικονομιών αλλάζει δραματικά τις συνθήκες εργασίας, εμπορικού χαρακτήρα και παραγωγής, και ως αποτέλεσμα, πολλές εταιρείες που είναι εκ των πραγμάτων αμόρφωτες ή δεν μπορούν να προσαρμοστούν έχουν εξαφανιστεί από τον οικονομικό χάρτη. Το ερώτημα είναι εάν υπάρχει προθυμία των κρατών και των εταιρειών να προσαρμοστούν στις νέες πραγματικότητες που θα δημιουργηθούν από την επιδημική κρίση.
Σε ένα περιεκτικό, λεπτομερές άρθρο, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ εξηγεί γιατί ο κόσμος των οικονομιών δεν θα είναι ο ίδιος ξανά μετά την επιδημία. Αναφέρεται επίσης στα «μαθήματα» του επιχειρηματικού κόσμου աշխարհի από την κρίση της επιδημίας և και την οικονομία γενικά և εξηγεί πού πρέπει να επικεντρωθούν τα οικονομικά ιδρύματα για να ξεπεράσουν τους κινδύνους μετά την επιδημία.
Κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους, το επιχειρηματικό τοπίο έχει γίνει αρκετά αβέβαιο λόγω επιδημικών αντιδράσεων, εμβολίων, διαφόρων τύπων ιών προκλήσεων και μακροχρόνιας αβεβαιότητας σχετικά με τον αντίκτυπο άλλων κινδύνων.
Οι επιχειρήσεις έπρεπε να ξεπεράσουν τις διπλές οικονομικές και υγειονομικές κρίσεις, οι οποίες οδήγησαν σε νέα πρωτόκολλα που αφορούν υπαλλήλους και πελάτες. Ενδεικτικά, απομακρυσμένη εργασία σε πρωτοφανή κλίμακα, αναδιοργάνωση αλυσίδων εφοδιασμού, πολλαπλές πτωχεύσεις, ενοποιήσεις և δημιουργικές συνεργασίες.
Αυτές οι εξελίξεις և μακροπρόθεσμες προοπτικές κινδύνου κάνουν τις εταιρείες να σκεφτούν πώς να προετοιμαστούν μπροστά. Ο κύριος στόχος τους είναι η επιβίωση και η αντοχή στην οικοδόμηση. Και όχι μόνο λόγω της τρέχουσας επιδημίας – της ανταγωνιστικής τους θέσης, αλλά και λόγω των εσωτερικών επιθέσεων, των καταστροφικών κλιματικών γεγονότων, των κοινωνικών αναταραχών που, μεταξύ άλλων, απαιτούν αλλαγή στον χώρο εργασίας και στην κοινότητα.
Αν και πολλές εταιρείες έχουν καινοτομήσει για να προσαρμοστούν στις ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες, υπάρχουν πολλές που έχουν «στασιμότητα», οι οποίες, με τη σειρά τους, δεν θα βοηθήσουν την αναμενόμενη οικονομική ανάκαμψη. Οι επιχειρήσεις πρέπει να προετοιμαστούν για την αναταραχή αυτής της ευμετάβλητης ανάκαμψης. Και πρέπει να ενισχύουν συνεχώς և να επανεξετάζουν τις στρατηγικές μείωσής τους և να βελτιώνουν την ανθεκτικότητά τους σε μελλοντικά σοκ.
Η αναταραχή είναι παντού
Η βιομηχανία αντιμετωπίζει προβλήματα από όλες τις πλευρές. Και οι διαχειριστές πρέπει να παρακολουθούν στενά τα τρία επίπεδα κινδύνου: πολιτικό, τεχνολογικό και κοινωνικό.
Από πολιτική άποψη, οι εταιρείες πρέπει να γνωρίζουν τους διαφορετικούς τρόπους των πακέτων υποστήριξης և πώς μπορούν να προσαρμοστούν στην παρουσία δανείων σε ορισμένους τομείς ή τύπους επιχειρήσεων. Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες επλήγησαν σοβαρά από την επιδημία, μπορεί να γίνουν αρκετά σκοτεινές μετά την επιδημία. Μόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες, το 43% των πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων έκλεισαν μεταξύ Ιανουαρίου και Απριλίου και πολλές άλλες αντιμετωπίζουν μόνιμο κλείσιμο.
Πολλές κυβερνήσεις στρέφονται επίσης όλο και περισσότερο στον προστατευτισμό για να δημιουργήσουν πιο αυτάρκες, αυτάρκες οικονομίες. Συγκεκριμένα, σε απάντηση στο COVID-19, κατά το οποίο το κλείσιμο των συνόρων, οι αποκλεισμοί και οι περιορισμοί των εξαγωγών έχουν καταστείλει τις ευρείες αλυσίδες εφοδιασμού, οι εταιρείες πρέπει να γνωρίζουν τις αλλαγές στις εσωτερικές πολιτικές που βασίζονται στην αυτάρκεια. “Μια τέτοια πολιτική μπορεί να εμποδίσει την πρόσβαση ξένων επενδύσεων, καθώς και περαιτέρω συγχωνεύσεις και επιχειρήσεις.
Οι τεχνολογικές εξελίξεις επιταχύνουν και κλονίζουν το επιχειρηματικό τοπίο. Η επιδημία προκάλεσε μια άνευ προηγουμένου τεχνολογική επανάσταση για μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις. Η ταχεία ψηφιοποίηση μετέτρεψε τις κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις σε μια μέρα. Ηλεκτρονικό εμπόριο, τηλεδιάσκεψη, τυχερά παιχνίδια κ.λπ. έχουν δει πρωτοφανή ανάπτυξη. Εκτιμάται ότι η χρήση του World Wide Web το 2020 θα αυξηθεί κατά 30% και το ηλεκτρονικό εμπόριο θα αυξηθεί κατά 20%.
Αυτή η ταχεία ψηφιοποίηση αύξησε επίσης τον αντίκτυπο στον κυβερνοχώρο για τις εταιρείες, δημιουργώντας πιο εξελιγμένα, δυνητικά λιγότερο ασφαλή δίκτυα. Η έκθεση παγκόσμιας απειλής 2021, στην πραγματικότητα, επισημαίνει την αποτυχία των μέτρων ασφάλειας στον κυβερνοχώρο ως τον τελικό βραχυπρόθεσμο κίνδυνο. Το 2020, έχουμε δει αυξανόμενες επιθέσεις στον κυβερνοχώρο σε εταιρείες και εταιρείες σε όλο τον κόσμο. Πολλοί έχουν επωφεληθεί από την επιδημία να διεισδύσουν στα δίκτυα. Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο όγκος των επιθέσεων διπλασιάστηκε από το δεύτερο εξάμηνο του 2019 στο πρώτο εξάμηνο του 2020.
Αυτή η “μνημειακή” αλλαγή μπορεί να δημιουργήσει δυνητικά καταστροφικούς κινδύνους για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Η βιασύνη του αυτοματισμού, σε απάντηση στην ανάγκη για αποδοτικότητα – μειωμένος φόρτος εργασίας στην εργασία, μπορεί να οδηγήσει σε απρόβλεπτους οικονομικούς και ηθικούς κινδύνους για τις επιχειρήσεις, ειδικά με πιο ενεργούς καταναλωτές և υπαλλήλους που ανησυχούν να χάσουν τη δουλειά τους և θέλουν να προχωρήσουν. τις γνώσεις και την εμπειρία τους և ταλέντο αλλού.
Οι κοινωνικές αλληλεπιδράσεις ασκούν επίσης πραγματική πίεση στη βιομηχανία. Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ενισχυμένο κοινωνικό έλεγχο στις πρακτικές τους, ιδίως στις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές πτυχές της επιχειρηματικής δραστηριότητας (ΗΚΓ), στην κλιματική αλλαγή. Αυτές οι προτεραιότητες αντικατοπτρίζονται και πάλι στην φετινή έκθεση κινδύνου, όπου κυριαρχούν οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι.
Περισσότερο από ποτέ, οι καταναλωτές, οι εργαζόμενοι και οι επενδυτές περιμένουν τις εταιρείες να αντανακλούν τις αξίες τους. Αυτό έγινε εμφανές καθώς ο μακροπρόθεσμος αντίκτυπος της επιδημίας στην υγεία, στον κοινωνικό και οικονομικό τομέα, καθώς και στην ανταπόκριση σε παγκόσμια κινήματα κοινωνικής δικαιοσύνης όπως το BL Lives (BLM). Για παράδειγμα, στο αποκορύφωμα των διαδηλώσεων BLM το περασμένο καλοκαίρι, χιλιάδες επιχειρήσεις σταμάτησαν να διαφημίζονται στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
Μετασχηματισμοί στο χώρο εργασίας և υγεία
Η επιδημία έχει μεταμορφώσει τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των εργασιακών χώρων, είτε είναι εταιρικά είτε εσωτερικά γραφεία, εγκαταστάσεις παραγωγής, καταστήματα, νοσοκομεία, κέντρα διανομής ή μεταφορές. Η μεγαλύτερη εμπειρία με ευέλικτες ώρες εργασίας αλλάζει ευέλικτες προσδοκίες για το πώς θα λειτουργούν οι εργαζόμενοι όταν, πού και πού. Αυτό αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διατηρούν την εταιρική κουλτούρα, τη δημιουργικότητα, την ταυτότητα και τα κίνητρα των εργαζομένων τους.
Αυτή η πραγματικότητα έχει μεγάλο αντίκτυπο στην υγεία των εργαζομένων, στη γενική κοινωνία και στην ευημερία. Οι επιχειρηματίες μπορούν να υποφέρουν από απώλειες παραγωγικότητας և πρέπει να διαχειρίζονται προσεκτικά την ασφάλεια των εργαζομένων և τις προκλήσεις ασφάλειας. Αυτό ήταν εμφανές στις πρώτες μέρες της επιδημίας, όταν έρευνες έδειξαν ότι το 55% των εργαζομένων ήταν λιγότερο παραγωγικοί λόγω της μεγάλης απόστασης εργασίας.
Η συνεχιζόμενη παγκόσμια κρίση άγχους, που επιδεινώθηκε από την επιδημία և Lockdowns, έδωσε εκπληκτικά αποτελέσματα. Απώλεια εκπαίδευσης, αλλαγή στις συνθήκες εργασίας, απώλεια θέσεων εργασίας, απομόνωση և οικονομική ύφεση Όλες οι ηλικιακές ομάδες διατρέχουν κίνδυνο κατάθλιψης, άγχους, PTSD SD απώλεια παραγωγικότητας. Το κόστος της επιδείνωσης της ψυχικής υγείας μόνο στις Ηνωμένες Πολιτείες θα μπορούσε να αυξηθεί στα 1,6 τρισεκατομμύρια δολάρια τα επόμενα 10 χρόνια.
Ανταπόκριση σε πραγματικά παγκόσμιους κινδύνους
Εκτός από τις προκλήσεις για τη δημόσια υγεία της τρέχουσας κρίσης, κυβερνήσεις, διεθνείς οργανισμοί και εταιρείες έχουν αγωνιστεί σε πολλά επίπεδα για να αντιμετωπίσουν την παγκόσμια απειλή της επιδημίας και των συνεπειών της.
Όλοι οι οργανισμοί μπορούν να μάθουν πολλά από πέρυσι. Ωστόσο, αυτά τα «μαθήματα» θα πρέπει να είναι χρήσιμα όχι μόνο για την αντιμετώπιση της υπολειπόμενης επιδημικής κρίσης, αλλά και για την κληρονομική γνώση γενικά που μπορεί να ανταποκριθεί σε μια σειρά από περίπλοκες, αναδυόμενες απειλές.
Σκεφτείτε τι επιτεύχθηκε όταν ο ιδιωτικός και ο δημόσιος τομέας ενώθηκαν κατά τη διάρκεια της κρίσης.
- Ταχεία և άνευ προηγουμένου ανάπτυξη և διανομή πολλών εμβολίων.
- · Επεξεργασία αλυσίδων εφοδιασμού processes διαδικασίες παραγωγής για την ανάπτυξη του πιθανού ιατρικού εξοπλισμού του ΜΑΠ.
- · Δυνατότητα να εργάζεστε σε μεγάλες αποστάσεις με άλλα νέα άλογα, ακόμη και στις πιο ελεγχόμενες βιομηχανίες.
Αυτή η ικανότητα συνεργασίας είναι καθιερωμένη. Η επιδίωξη εθνικής և παγκόσμιας σταθερότητας είναι μεγαλύτερη από οποιονδήποτε οργανισμό ռ οποιονδήποτε κίνδυνο.
Απαιτείται περισσότερη συνεργασία μεταξύ του δημόσιου και του δημόσιου-ιδιωτικού τομέα. Αυτή η συνεργασία θα περιλαμβάνει, ιδίως, την ανάπτυξη αναπτυξιακών προγραμμάτων που θα προωθούν βιώσιμες προσπάθειες ανάκαμψης, συμπεριλαμβανομένων των έργων πράσινης υποδομής και καθαρής ενέργειας. Θα απαιτήσει συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα για τον εκσυγχρονισμό των εργαζομένων για μια ταχέως αναπτυσσόμενη ψηφιακή οικονομία. Και αυτό πρέπει να απαιτεί τη δημιουργία νέων μηχανισμών αντιστάθμισης που μπορούν να βοηθήσουν στη σταθεροποίηση των εταιρειών ενόψει των αυξανόμενων κρίσεων.
Προκειμένου να οικοδομήσουν και να διατηρήσουν την ανθεκτικότητα, οι επιχειρήσεις μπορούν να βασίζονται σε εκδηλώσεις υψηλού αντίκτυπου βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. Και μετά να είστε έτοιμοι για αποτελεσματική ανταπόκριση, δημιουργικότητα και συνεργασία. Αυτό είναι ζωτικής σημασίας για την επιχειρηματική κοινότητα և να εντοπίσει κινδύνους և ευκαιρίες, να ενισχύσει την ανθεκτικότητά τους σε μελλοντικές κρίσεις և να κινηθεί προς τη μακροπρόθεσμη ευημερία.
Ένα SO BYUR: weforum.org