Διακεκριμένοι ομιλητές από σημαντικές εταιρείες του ιδιωτικού τομέα, συμπεριλαμβανομένων εκπροσώπων των κυπριακών και ελληνικών κυβερνήσεων, με την επιστημονική υποστήριξη των iMinder και iMinder, φιλοξένησαν το 1ο Επιχειρηματικό Συνέδριο Εφοδιαστικής Αλυσίδας Κύπρου. Boussias Communications CY »:
Το συνέδριο χρηματοδοτήθηκε από ECR CYPRUS και CCCI. Οι χρυσοί χορηγοί ήταν τα σούπερ μάρκετ ALFAMEGA Dem που χρηματοδοτήθηκαν από τους Demetriades Handling, Diapo Limited, Primewell Courier, Supernova Consulting, KES College ER ERP Priority. Η επικοινωνία χρηματοδοτήθηκε από το DIAS Publishing House.
Για πρώτη φορά, αναφέρθηκαν οι πιθανές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες του κλάδου, ειδικά κατά τη διάρκεια της επιδημίας.
Τα θέματα που συζητήθηκαν περιελάμβαναν το ρόλο της εφοδιαστικής στη διαχείριση κρίσεων, τη χρήση της τεχνολογίας στον αυτοματισμό διεργασιών, τη διαχείριση πληροφοριών, τη βασική χρήση του εξοπλισμού և προσαρμογή στην «εποχή COVID-19».
Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, παρουσιάστηκαν οι ευκαιρίες που παρουσιάζονται μέσω βέλτιστων πρακτικών σε μελέτες περιπτώσεων και οι συμμετέχοντες απέκτησαν επιστημονικές γνώσεις από τις εμπειρίες των κυπριακών και ελληνικών αγορών.
Παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα της 1ης Παν-Αρμενικής Έρευνας για την Προετοιμασία ական Ουσιαστικές Προκλήσεις των Επιχειρήσεων της Εφοδιαστικής Αλυσίδας στην Εποχή COVID-19.
Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε στο διαδίκτυο και παρακολούθησαν περισσότεροι από 150 επαγγελματίες του κλάδου.
Κύρια συμπεράσματα από τους χαιρετισμούς και τις παρουσιάσεις των ομιλητών.
KYFEAS ական Κυπριακή αγορά σε αναταραχή COVID: 19 »:
Το συνέδριο άνοιξε ο Γιώργος Όρτζ Λοϊζίδης, Πρόεδρος της KYFEA, Διευθύνων Σύμβουλος της iMinder, παρουσιάζοντας τη δομή των δραστηριοτήτων του Συλλόγου, καθώς και τους στόχους της ίδρυσής του.
Στη συνέχεια αναφέρθηκε στη δύναμη του κλάδου, τονίζοντας ότι έχει τη μεγαλύτερη συμβολή στο ΑΕΠ της Κύπρου (13,66%) σε σχέση με άλλες οικονομικές δραστηριότητες.
Ο κ. Λοϊζίδης μίλησε για μια «επιχειρηματική καταιγίδα» που μείωσε τον κύκλο εργασιών στις περισσότερες εταιρείες από 10% σε 50%.
Τα χαρακτηριστικά της επόμενης ημέρας της «καταιγίδας» είναι η ταχεία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, η αβεβαιότητα του ορισμού της εταιρικής στρατηγικής, η αναδιοργάνωση των αποθηκών και των δικτύων διανομής, καθώς και η πολιτική εξυπηρέτησης πελατών.
Ο Πρόεδρος της KYFEA προτείνει ένα βήμα 5 + 1 για να ξεπεραστεί η οικονομική κρίση που προκαλείται από την επιδημία.
– Ανάλυση σεναρίων από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας development Ανάπτυξη στρατηγικής με τη σύσταση στρατηγικής επιτροπής.
– Ευκαιρίες στόχευσης από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας (επιτροπή στρατηγικής) գրանց Καταχώριση ενεργειών απόδοσης.
– Ταχεία διάγνωση σε σημαντικούς τομείς με ανάλυση ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων της εταιρείας.
– Αξιολόγηση των κριτηρίων αξιολόγησης με βάση το “Best Grade” στο εξωτερικό στην Κύπρο ճանաչ Αναγνώριση ευκαιριών.
– Υλοποίηση δραστηριοτήτων με τη συμμετοχή διευθυντών εταιρειών σε διυπηρεσιακές ομάδες.
– Διαχείριση της ηθικής του κόσμου.
BAIN 1:
Α) Πότε είναι πιο κοντά στο Υπουργείο Εμπορίου και επιχειρηματίες στον τομέα; 400 εκατομμύρια ευρώ για τη χρηματοδότηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
Το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας αναπτύσσει μέτρα για την ανακούφιση της πίεσης στις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά. Σύμφωνα με την υπουργό υπουργών Νατάσα Πυλείδου, κατά τη διάρκεια του 1ου Συνεδρίου του ΚΥΦΕΑ, η Κύπρος υπέβαλε προτάσεις στη Γενική Διεύθυνση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης για την παροχή συνολικού ποσού 400 εκατομμυρίων ευρώ. Κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021, θα ανακοινωθούν τα πρώτα τρία νέα προγράμματα χορηγίας για να βοηθήσουν στη στήριξη του μεταποιητικού τομέα, της νεολαίας, των γυναικών, της επιχειρηματικότητας, του εκσυγχρονισμού της ενέργειας. Η κα Πιλήδου ανέφερε ότι σύντομα θα επιδιώξει συναντήσεις με την ΚΥΦΕΑ για να εντοπίσει πιθανούς τομείς για περαιτέρω συνεργασία στον τομέα.
Β) Η επιστήμη της ιατρικής αντιστοιχεί στην επιστήμη Επιμελητεία: στον αγώνα κατά του κοροναϊού.
Ο Γενικός Γραμματέας Πρωτοβάθμιας Φροντίδας του Υπουργείου Υγείας της Ελλάδας, Μάριος Θεμιστοκλής, καλωσόρισε το συνέδριο και εξήγησε τις διαδικασίες εφοδιαστικής που θα ακολουθήσουν την άφιξη, αποθήκευση και διανομή εμβολίων στην Ελλάδα.
Ο κ. Θεμιστοκλής τόνισε την πολυπλοκότητα και τη δυσκολία του εμβολιασμού, συντονίζοντας την άφιξη των ασθενών, καθώς και τη δυσκολία αποθήκευσης των εμβολίων.
Γ) «Η συμβολή της Εθνικής Επιτροπής είναι μεγάλη Επιμελητεία: στην ανταγωνιστικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού. “
Οι κυβερνήσεις πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή σε αυτόν τον τομέα με πρωτοβουλίες όπως η σύσταση Εθνικής Επιτροπής Logistics, ειδικά όταν η συμβολή του τομέα στο ΑΕγχΠ είναι μεγαλύτερη από άλλες οικονομικές δραστηριότητες.
Ο πρόεδρος του Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας της Ελληνικής Logistics Development, Θανάσης Ηλιασκόπουλος, περιέγραψε τις μεγάλες επενδύσεις στον τομέα της εφοδιαστικής στο ΑΕΠ χωρών όπως η Σιγκαπούρη (> 60% του ΑΕΠ) και οι Κάτω Χώρες (25% του ΑΕΠ).
Η επιτυχία της Εθνικής Επιτροπής πηγάζει από το γεγονός ότι λειτουργεί ως σύνδεσμος μεταξύ της κυβέρνησης και του «ιδιωτικού τομέα».
Δ) “Συνεργασία, ανάπτυξη σειράς προϊόντων” μι:–εμπορικές συναλλαγές!, τα κύρια συστατικά της επιτυχίας του ΕΝΑ ΛΙΟΝΤΑΡΙ»
Ο τρόπος με τον οποίο “ALION ΛΑΧΑΝΙΚΑ & ΦΡΟΥΤΑ CO. LTD “κατά τη διάρκεια της επιδημίας αναλύθηκε από τον CEO της Doros av avos. Σε αυτό, είπε, η ευελιξία και η αμεσότητα της εταιρείας στην οργάνωση τόσο της δομής παραγωγής όσο και του συστήματος διανομής βοήθησαν πολύ, προσθέτοντας διαδικτυακές υπηρεσίες διανομής.
Ο κ. Άβος αναφέρθηκε επίσης στις πρόσθετες ενέργειες που ανέλαβε το “ALION” για την κάλυψη των χαμένων πωλήσεων, όπως η ανάπτυξη κώδικα με νέα καινοτόμα προϊόντα, η δημιουργία συνεργιών με άλλες κυπριακές μεταποιητικές εταιρείες, καθώς και η δημιουργία ενός καναλιού επικοινωνίας με τους καταναλωτές.
ΤΟΜΕΑΣ 2:
Α) Η ευέλικτη ανάπτυξη της στρατηγικής «Βέλτιστες πρακτικές στο εξωτερικό» ενισχύθηκε από τον Α. Οι ευκαιρίες της MINTIKI PHARM LLC “.
“ΕΝΑ. MINTIKKIS PHARM LTD “, ο Ματθαίος Ξενάκης παρουσίασε τις 4 προκλήσεις που έφερε η επιδημία στην εταιρεία του. Μείωση των πωλήσεων, διακύμανση της ζήτησης, ελλείψεις / καθυστερήσεις և αύξηση των απουσιών. Ο κ. Ξενάκης τόνισε ότι η ανάπτυξη εναλλακτικών σεναρίων είναι σημαντική για την επιτυχή ολοκλήρωση των στόχων της εταιρείας. Εισήγαγε επίσης την εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών στο εξωτερικό, όπως η Lean φιλοσοφία στην εταιρεία ներքին σε συναντήσεις με εσωτερικούς և εξωτερικούς πελάτες և στην πρακτική της Ενδυνάμωσης Εργασίας και της Εναλλαγής Εργασίας.
Β) ΤΡΟΦΙΜΑ. “Q-trade από το ηλεκτρονικό εμπόριο”.
Ο Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης FOODY Μάριος Χριστοδούλου τόνισε ότι η εταιρεία του είχε διπλασιάσει τις παραγγελίες της κατά τη διάρκεια της επιδημίας. Αντιμετώπισε νέες ανάγκες և προσεγγίσεις, όπως η παράδοση της Foody Market, καθώς και το City Logistics. Τόνισε ότι η εταιρεία του έχει εισέλθει σε μια νέα εποχή του ηλεκτρονικού εμπορίου, από το ηλεκτρονικό εμπόριο έως το Q-commerce (Q: Quick).
ΝΤΟ) MEFAL«Τεχνολογία, το δόρυ για την αντιμετώπιση προκλήσεων».
Ο Στέφανος Κωνσταντίνου, Διευθύνων Σύμβουλος της MEFAL PUBLIC LTD, τόνισε την ανάγκη για τεχνολογική βοήθεια στις προκλήσεις της διανομής ναρκωτικών στις πληγείσες περιοχές. Σύμφωνα με τον κ. Κωνσταντίνου, επηρεάστηκαν οι τομείς που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό, τις εγκαταστάσεις, τις μετοχές, τις υπηρεσίες και τις γενικές εταιρικές δραστηριότητες.
Ο κ. Κωνσταντίνου τόνισε ότι τα προγράμματα αυτοματισμού όπως το pick-to-cart και το EDI έχουν αποδειχθεί ότι μπορούν να λαμβάνουν παραγγελίες από τους πελάτες. Τόνισε ότι η χρήση των βέλτιστων πρακτικών της KYFEA στην εταιρεία της ήταν οδηγίες διαχείρισης κρίσεων.
ΡΕ) ένα,ΨΑΛΤΙ & ΥΙΟΣ“Κάθε κρίση φέρνει ευκαιρίες.”
Ο Διευθυντής Προμηθειών και Εφοδιαστικής A.PSALTIS & SONS LTD Λευτέρης Κιρκούδης επικεντρώθηκε στους 4 κύριους πυλώνες των προκλήσεων και των σχετικών σχεδίων δράσης και ευκαιριών.
1. Εταιρικές υποχρεώσεις ρευστότητας.
2. Εταιρικές Επενδύσεις և Στρατηγικό Σχέδιο.
3. Ανθρώπινοι πόροι / παραγωγικότητα.
4. Διαθεσιμότητα προϊόντων demand ζήτηση στην αγορά.
Σύμφωνα με τον κ. Kirkudis, κάθε κρίση δημιουργεί ευκαιρίες που πρέπει να εκμεταλλευτούν οι εταιρείες. Σημείωσε ότι οι άνθρωποι – η προστασία τους είναι η ουσία της αλυσίδας εφοδιασμού του οργανισμού – της επιχειρηματικής αριστείας.
BAIN 3:
Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης. Συνεργασία για τη λύση του COVID: 19 ությունը Η στρατηγική σημασία της βιομηχανίας τους Επιμελητεία: Κύπρος անում Ελλάδα.
Στη συζήτηση στρογγυλής τραπέζης συμμετείχαν ο Δημήτρης Σιάνδρης, Πρόεδρος της ECR CYPRUS, ο Κώστας Χανιώτης, Πρόεδρος της ILME και ο Νίκος Ροδόπουλος, Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Logistics. Συντονιστής ήταν ο Γιώργος Όρτζ Λοϊζίδης, Πρόεδρος της KYFEA και Διευθύνων Σύμβουλος της iMinder.
Ο κ. Χανιώτης σημείωσε ότι στην «εποχή COVID» υπήρχαν περισσότερες ευκαιρίες συνεργασίας. Ο Πρόεδρος της ILME σημείωσε ότι το πρώτο καθήκον είναι η διάδοση και εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών και το δεύτερο είναι ότι η τεχνολογία μπορεί να βοηθήσει τη βιομηχανία.
Σύμφωνα με τον κ. Χανιώτη, οι σύνδεσμοι της ILME և EEL συνεργάζονται ήδη με κοινοπραξίες, αλλά πρέπει να γίνουν ακόμη πολλά, όπως η συγχώνευση 20 μεγάλων εταιρειών για τον αποκλεισμό της κίνησης και τη μείωση του κόστους. διανομή, αλλά και το ίχνος διοξειδίου του άνθρακα.
Από την πλευρά του, ο Νίκος Ροδόπουλος, πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Logistics, δήλωσε ότι το λιανικό εμπόριο αλλάζει, γίνεται κυρίως ηλεκτρονικό. Τόνισε ότι αυτό που βοήθησε πολύ ήταν η δημιουργία του “Hub-Control Tower”, μέσω της πλατφόρμας “What App”, για την καταγραφή προβλημάτων και την παροχή λύσεων σε όλα τα άτομα που εμπλέκονται στην επαγγελματική αλυσίδα.
Ταυτόχρονα, ο κ. Ροδόπουλος πρότεινε τη δημιουργία ενός «Κέντρου Σκέψης» για την ανάπτυξη της αλυσίδας εφοδιασμού στην Κύπρο, το οποίο θα αποτελείται από μεγάλους φορείς του ιδιωτικού τομέα. Διευκρίνισε ότι πρέπει να γίνει από τους ανθρώπους στην αγορά για να έχει πραγματικό αντίκτυπο.
Ο Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρείας Logistics εξέφρασε την πεποίθηση ότι η Ελλάδα θα γίνει πρατήριο καυσίμων, προσθέτοντας, ωστόσο, ότι ενδέχεται να υπάρχει πρόγραμμα συμπληρωματικής συνεργασίας με την Κύπρο και την Αίγυπτο.
Το κύριο μέλημα της ECR CYPRUS ήταν η ασφαλής λειτουργία της διοίκησης, δήλωσε ο Πρόεδρος του Συλλόγου Δημήτρης Σιάνδρης. Κινήσαμε, είπε, σε δύο άξονες. Το πρώτο αφορούσε την ασφάλεια των εργαζομένων efficiency την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης προϊόντων και το δεύτερο αφορούσε τον χρόνο απόκρισης Πρόσθεσε ότι στις αποθήκες, έχουν δημιουργήσει δύο κατευθυντήριες γραμμές για συνεργασία για καλύτερο συντονισμό για πιο αποτελεσματική και ασφαλή εργασία.
Παρουσίαση των αποτελεσμάτων της 1ης Παν-Αρμενικής Κυπριακής Έρευνας Προετοιμασίας.
Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου, παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα της πρώτης Παν-Αρμενικής Έρευνας Ετοιμότητας, καθώς και οι σημαντικές επιχειρησιακές προκλήσεις των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων της αλυσίδας εφοδιασμού «Εποχή COVID-19».
Σύμφωνα με τον Loizos Irakleos, ανώτερο διευθυντή της IMinder, η μέση ετοιμότητα των εταιρειών ήταν μόνο 37%.
Αρκετές εταιρείες ανέφεραν μείωση του κύκλου εργασιών έως και 50%, ενώ πολύ λίγες ανέφεραν σημαντική αύξηση.
Με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας, η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ο υψηλός βαθμός δυσκολίας στην πρόβλεψη της ζήτησης προϊόντων. Επιπλέον, ένα μεγάλο ποσοστό εταιρειών δεν χρησιμοποιούν λειτουργίες ηλεκτρονικού εμπορίου, ενώ οι προμηθευτές δήλωσαν ότι θα συνεχίσουν να αναδιοργανώνουν την εφοδιαστική τους στο δίκτυο πωλήσεων.
Οι περισσότερες από τις εταιρείες δεν εφάρμοσαν ένα σύστημα βάρδιας, όπως ένα πρόγραμμα αποδοχών προσωπικού, το οποίο θα έχει μια νέα επιχειρησιακή δομή.
Η έρευνα διεξήχθη από το iMinder υπό την αιγίδα του Κυπριακού Οργανισμού Εφοδιαστικής Αλυσίδας, ECR CYPRUS և KEBE.