Όπως αναφέρεται στο άρθρο 31.11.2020 (“Ιδρύματα που σχετίζονται με την οικογενειακή επιχείρηση: ιδρύματα – η σημασία τους”), είναι πολύ σημαντικό για μια οικογενειακή επιχείρηση να εφαρμόζει εταιρική διακυβέρνηση, η οποία θα βοηθήσει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της επιχείρησης. Όπως λέγεται συχνά, η πιο τυπική, δομημένη προσέγγιση μπορεί να φαίνεται περίεργη στην αρχή, αλλά στο τέλος είναι ο καλύτερος φίλος της επιχείρησης has έχει βοηθήσει πολλές οικογένειες που έχουν προσεγγίσει την επιχείρηση με αυτόν τον τρόπο. Μπορεί να χρειαστούν ένα ή δύο χρόνια για να συνηθίσουν οι μέτοχοι το δομικό άλογο της διοίκησης, αλλά θα διαπιστώσουν ότι η τυπική, τυπική προσέγγιση σε ευαίσθητα ζητήματα που προκαλούν πολύπλοκα συναισθήματα είναι ο καλύτερος φίλος της οικογένειας.
Αρχικά, η επιχείρηση είναι σε μία. Ακίνητα, οικογένεια, διοίκηση. Εάν υπάρχει Διοικητικό Συμβούλιο (TC), works λειτουργεί, αποτελείται αποκλειστικά από μέλη της οικογένειας, և συνήθως οι συναντήσεις των μελών του αντιμετωπίζουν όλα τα θέματα μαζί, περιουσία, διαχείριση, διαχείριση կառավարման οικογενειακά θέματα. Μία από τις βασικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης είναι ο διαχωρισμός όλων αυτών, με σαφείς ευθύνες για τη λήψη αποφάσεων σε κάθε επίπεδο. Η εταιρική διακυβέρνηση αναφέρεται στις διαδικασίες ուղղ διοίκησης structures δομών εποπτείας companies των εταιρειών, του διοικητικού συμβουλίου, όλων των μετόχων և άλλων ενδιαφερομένων :. Ο στόχος είναι να προωθηθεί η βιώσιμη ανάπτυξη των υγιών οικονομικών αποτελεσμάτων των εταιρειών, ενισχύοντας τις ευκαιρίες εξωτερικής χρηματοδότησής τους εάν είναι απαραίτητο.
Διαβάστε τα υπόλοιπα εξειδικευμένα άρθρα για την οικογενειακή επιχείρηση
1: Οικογενειακές επιχειρήσεις. Δυνατά σημεία και αδυναμίες
2: Στάδια, κίνδυνοι և ευκαιρίες ում στην οικογενειακή επιχείρηση
3: Διαπροσωπικές σχέσεις ություն επικοινωνία στην οικογενειακή επιχείρηση
4: Role Ο ρόλος τους στην οικογενειακή επιχείρηση
5: Οικογενειακή επιχείρηση. Σχετικά ιδρύματα – η ικανότητά τους
6: Διαχείριση πλούτου για οικογενειακές επιχειρήσεις
7: Χρησιμοποιώντας την εμπιστοσύνη σε μια οικογενειακή επιχείρηση
8: Διαχείριση συγκρούσεων στην οικογενειακή επιχείρηση
9. Η ανθρώπινη πλευρά της οικογενειακής επιχείρησης
10: Αρχές της οικογενειακής επιχείρησης
11. Γιατί δεν υπάρχουν ηγέτες στην Κύπρο;
12. Ο ρόλος της λογοδοσίας στην οικογενειακή επιχείρηση
13. Οικογενειακό συμβούλιο. Είναι απαραίτητο
14. Οικογενειακή επιχείρηση μέσω των ματιών του νόμιμου διαδόχου. Προκλήσεις և Ευκαιρίες
15. Οικογενειακό γραφείο և ο ρόλος του
16: Πρόβλημα διαδοχής. Η αρχή του τέλους ή η αρχή μιας νέας προοπτικής
Ο ορισμός της εταιρικής διακυβέρνησης αναφέρεται σε τρία κύρια στοιχεία.
- Κατεύθυνση Αυτό αναφέρεται σε όλες τις αποφάσεις που σχετίζονται με τη γενική στρατηγική κατεύθυνση της επιχείρησης, όπως:
- Μακροπρόθεσμες στρατηγικές αποφάσεις
- Επενδύσεις μεγάλης κλίμακας
- Επιτεύγματα և συγχωνεύσεις
- Σχεδιασμός διαδοχής նշանակում Διορισμός ανώτερων μελών διοίκησης, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος
- Ελεγχος: Αναφέρεται σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες για τον έλεγχο της διαχείρισης և για τον έλεγχο της εφαρμογής στρατηγικών αποφάσεων.
- Συγγένειες: Αναφέρεται στον σαφή ορισμό της ιδιοκτησίας, του διοικητικού συμβουλίου և διαχείρισης և αρμοδιοτήτων, δικαιωμάτων և προσδοκιών.
Στο σημερινό άρθρο θα επικεντρωθούμε στον πίνακα. οικογενειακή επιχείρηση, σύνδεσμος σύνδεσης, δηλαδή επιχείρηση με μετόχους. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λογοδοτούν σε όλους τους μετόχους, οι οποίοι πρέπει να αντιμετωπίζονται δίκαια και αντικειμενικά, εφαρμόζοντας μια στρατηγική κατεύθυνση προς όφελος της εταιρείας, αντίστοιχα, σε όλους τους μετόχους. Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη, ειδικά ο Διευθύνων Σύμβουλος, μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη στρατηγικής. Το Διοικητικό Συμβούλιο αναθέτει և εποπτεύει τη διοίκηση της εταιρείας να ευθυγραμμίσει τη στρατηγική με τα συμφέροντα των μετόχων. Εξασφαλίζει επίσης τη διαδοχή βασικών εκτελεστικών ρόλων (CEO CEO πιθανώς CF և COO). Οι συμβουλές ισχύουν για τους μετόχους της εταιρείας. Το διοικητικό συμβούλιο ως ομάδα θα πρέπει να προσθέτει όχι μόνο επαγγελματική αξία στην επιχείρηση (εμπειρία, εμπειρία, γνώση, δεξιότητες և φήμη), αλλά και κοινωνική αξία (συνδέσεις, συνδέσεις, σχέσεις εμπιστοσύνης). Πρέπει να σημειωθεί ότι οι αποτελεσματικές συμβουλές. Προσθέτουν αξία στην επιχείρηση επενδύοντας στη στρατηγική, όχι μόνο ελέγχοντας το συμφέρον των μετόχων. Αν θέλουμε να δούμε σε μεταγενέστερο στάδιο, εμείς ως εταιρεία είμαστε στο Διοικητικό Συμβούλιο. Υπάρχει ένας αντίστοιχος πίνακας στο Παράρτημα 1.
Το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να διαδραματίσει βασικό ρόλο στην παροχή διοίκησης διορατικότητας για την επιτυχία της επιχείρησης. Ωστόσο, οι περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις δεν χρησιμοποιούν αυτόν τον πολύτιμο πόρο. Το διοικητικό συμβούλιο διορίζεται από τους μετόχους է ενεργεί ως θεματοφύλακας, προστατεύοντας τα συμφέροντά τους. Η αποτελεσματικότητα του διοικητικού συμβουλίου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το προσωπικό του, την ποιότητα των συμβούλων του, την ικανότητά του να εργάζεται σε μια ομάδα, την προθυμία του να εμπλουτιστεί με μια ποικιλία ιδεών, τη σκέψη του, τις εναλλακτικές λύσεις λήψης αποφάσεων και την ηγεσία του στη δημιουργία μια κουλτούρα «εκτός πολιτισμού».
Σε μια οικογενειακή επιχείρηση, το προσωπικό είναι μια πρόκληση, καθώς είναι κοινή πρακτική να αποτελείται αποκλειστικά από μέλη της οικογένειας. Υπάρχουν χώρες όπου ο νόμος απαιτεί τη συμμετοχή ανεξάρτητων συμβούλων. Σε πολλές χώρες ενθαρρύνεται η ποικιλομορφία του προσωπικού, όπως η συμμετοχή τουλάχιστον μιας γυναίκας στο Συμβούλιο. Είναι συνηθισμένο στη χώρα μας να βλέπουμε συμβουλές. αποτελούνται αποκλειστικά από μέλη της οικογένειας ή αποκλειστικά από άνδρες άνω του ενός έτους.
Παρουσία οικογενειακών μελών-ιδιοκτητών στο Διοικητικό Συμβούλιο. προσφέρει σύνδεση με οικογενειακές αξίες, αρκεί τα οικογενειακά ζητήματα να μην μεταβιβάζονται στο Διοικητικό Συμβούλιο. δίνουν προτεραιότητα σε εταιρικά θέματα. Η εξισορρόπηση μελών της οικογένειας և αντικειμενικά έμπειρων members μελών της οικογένειας և ανεξάρτητων συμβούλων είναι συνήθως η πιο επιτυχημένη φόρμουλα և.
Υπάρχουν τρία μέλη του διοικητικού συμβουλίου. στην πράξη.
- Τι εποπτεύεται από τον εκτελεστικό διευθυντή; Είναι σύνηθες για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να είναι ισχυρό άτομο με επίβλεψη του Διοικητικού Συμβουλίου, το οποίο απλώς εγκρίνει τις προτάσεις του (βλ. Τράπεζες έως το 2013).
- Ποιο αντιπροσωπεύει τα συμφέροντα των κατόχων που το διόρισαν;Αυτό συμβαίνει συνήθως σε εταιρείες που έχουν πολλούς μετόχους, όπου κάθε σύμβουλος αισθάνεται υποχρεωμένος να εκπροσωπεί τα συμφέροντα του καθορισμένου ιδιοκτήτη. (Αυτό ισχύει για τα δημοτικά συμβούλια, που ΠΑΝΤΑ ψηφίζουν με το κόμμα της επιλογής τους, σαν να μην έχουν τη δική τους γνώμη, το θάρρος να το εκφράσουν για οποιοδήποτε θέμα).
- Αυτό που εκφράζει υποστηρίζει τη θέση του καθώς θεωρεί ότι είναι προς το καλύτερο συμφέρον της οντότητας և και των μετόχων γενικά, αντίστοιχα (βλ. EasyJet, όπου το Διοικητικό Συμβούλιο έλαβε απόφαση διαφορετική από τον κύριο μέτοχο-ιδιοκτήτη).
Η προσφορά είναι πάντα ο στόχος του 3, που συνεπάγεται μια σοβαρή επιλογή συμβούλων. Οι ευθύνες και η συμμετοχή των τριών επιπέδων διακυβέρνησης μπορεί να προσδιοριστούν με σαφήνεια.
Ο ρόλος του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου
- Ένας καλός πρόεδρος οδηγεί σε ένα καλό συμβούλιο, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για ένα αποτελεσματικό συμβούλιο. με αποτελεσματικούς συμβούλους, ο καθένας ξεχωριστά.
- Ο Πρόεδρος πρέπει να επιδείξει τα υψηλότερα επίπεδα τιμιότητας, να έχει σαφείς προσδοκίες για τις πολιτιστικές αξίες και τις αξίες της οργάνωσης, καθώς και τον τόνο και το ύφος των συζητήσεων στο Συμβούλιο.
- Ο Πρόεδρος, μέσω του Γραμματέα և Εκτελεστικών Συμβούλων, προετοιμάζει την ημερήσια διάταξη των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, το κύριο θέμα του οποίου είναι κυρίως τα θέματα της στρατηγικής, των δραστηριοτήτων, της δημιουργίας αξίας, της λογοδοσίας. Είναι αποδεδειγμένο ότι αυτά τα θέματα παραμένουν στην αρμοδιότητα του Συμβουλίου.
- Ενθαρρύνει όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. ενεργή συμμετοχή, ελεύθερη έκφραση διαφορετικών απόψεων-λήψη αποφάσεων μετά από διεξοδική և άτυπη συζήτηση. Επιβεβαιώνει επίσης ότι οι πληροφορίες που απαιτούνται για τη σωστή, αντικειμενική ανάπτυξη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων κοινοποιούνται έγκαιρα.
- Διατηρεί την αποτελεσματική επικοινωνία με τους διευθύνοντες συμβούλους, ιδίως τους διευθύνοντες συμβούλους, προσφέροντας συμβουλές και υποστήριξη
- Φροντίζει για τη δημιουργία και στελέχωση των σωστών υποεπιτροπών.
- Φροντίζει για την τακτική αξιολόγηση του διοικητικού συμβουλίου. λήψη κατάλληλης δράσης.
- Πληροφορίες և Επικοινωνία με τους μετόχους της εταιρείας
- Τέλος, ο Πρόεδρος φροντίζει για την πρόσληψη, την ανάπτυξη και τη νομική διαδοχή των Συμβούλων.
Τα κύρια κριτήρια για την επιλογή συμβούλων θα πρέπει να είναι:
- Ικανότητα να προσθέσετε αξία στην επιχείρηση ավել να προσθέσετε τις απαραίτητες δεξιότητες σε τομείς όπως στρατηγική, διαχείριση, εξειδικευμένες λειτουργίες κ.λπ.
- Εστιάστε στην αξία για τα χρήματα, ανεξάρτητα από το οικογενειακό υπόβαθρο
- Ενίσχυση της επιχείρησης μέσω επαφών και διεπαφών
Τέλος, ανάλογα με το μέγεθος του τομέα της εταιρείας, θα πρέπει να συσταθούν κατάλληλες υποεπιτροπές, όπως Έλεγχος, Διορισμοί, Μισθός, Κίνδυνοι κ.λπ. προσωπικό που έχει σχετικές δεξιότητες. Επιπλέον, ορισμένα από αυτά, όπως η Υποεπιτροπή Ελέγχου, θα πρέπει ιδανικά να αποτελούνται αποκλειστικά από ανεξάρτητους συμβούλους. Οι υποεπιτροπές ενεργούν ως μικρές τεχνολογίες πληροφορικής. Προτάσεις προς τον Πρόεδρο ներկայացնել Παρουσιάστε το έργο τους ների στο Διοικητικό Συμβούλιο և Μέλη :. θα εγκριθεί.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1:
Διοικητική φάση εταιρικής διακυβέρνησης
* Σύμβουλος επιχειρήσεων