Πριν από επτά χρόνια, ο “παράξενος” καλλιτεχνικός ξάδερφος του YouTube, Vimeo, ονειρεύτηκε μια μεγάλη συνεργασία με το Χόλιγουντ.
Ο ιδιοκτήτης του, ο Barry Dealer IAC, ήθελε να εκδιώξει το YouTube φιλοξενώντας καλλιτέχνες στο Vimeo, αναζητώντας κάτι διαφορετικό για να κάνει τη δουλειά τους διαφορετική από τον μεγάλο αριθμό βίντεο που έχουν πλημμυρίσει το YouTube, αλλά η επιχείρηση δεν μπόρεσε να διανείμει το περιεχόμενό της με for $ $ λιγότερο ανά έτος.: 40 εκατομμύρια ήταν μη κερδοφόρα.
Η Vimeo έβαζε τις ελπίδες της στην ακμάζουσα βιομηχανία ροής περιεχομένου στοιχηματίζοντας ότι θα μπορούσε να συνεργαστεί με δημιουργούς για να δημιουργήσει μια συνδρομητική υπηρεσία που ανταγωνίζεται τα Netflix, Amazon Prime και HBO. Προσέλαβε στελέχη από το Paramount և Hulu և για να υπογράψει συμφωνίες διανομής με τη Lionsgate, την CBS Interactive և Spike Lee για να παρέχει μια σειρά νέων υπηρεσιών.
Αλλά ο Anjali Sud, ο οποίος ήταν μόνο διευθυντής μάρκετινγκ για τον 31χρονο Vimeo εκείνη την εποχή, προέβλεψε ότι το μέλλον της εταιρείας δεν βρισκόταν στην εμπορική επιτυχία του Χόλιγουντ, αλλά στη Silicon Valley. Το σχέδιό του; Μετατρέψτε την επιχείρηση από την ψυχαγωγία στην επιχειρηματικότητα. “Η Vimeo υπήρξε από καιρό μια εταιρεία λογισμικού ταινιών, αλλά η αγορά ήταν πολύ μικρή”, δήλωσε ο Sud, τώρα 37 ετών. «Υπήρχαν μεγαλύτερες επιχειρήσεις. “Τι έκανε το Squarespace և GoDaddy για ιστότοπους που μπορούσαμε να κάνουμε με βίντεο.” Παρουσίασε την ιδέα του με πειστικά επιχειρήματα, οπότε του έδωσαν μια μικρή ομάδα για να την εφαρμόσει και να δει το αποτέλεσμα. Ένα αποτέλεσμα που, όπως αποδείχθηκε, το δικαιολόγησε.
Σύμφωνα με τον Forbes, το Sud είχε τα απαραίτητα προσόντα για τη μεταρρύθμιση του Vimeo. Η κόρη ενός Ινδού γιατρού μεταναστών, μεγάλωσε στο Φλιντ του Μίσιγκαν, παρακολούθησε δημόσιο σχολείο, Phillips Academy Andover, Μασαχουσέτη, σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων στο Wharton, συνεργάστηκε με τους Sagent Advisors και αργότερα σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων στο Χάρβαρντ. Μάρκετινγκ Amazon և Diapers.com προσλήφθηκε στο Vimeo.
Πώς βγήκε ο Σουδ από τον Βιέμο από το “βάλτο”;
Μέσα σε ένα χρόνο, η Sud σύντομα άρχισε να παρακολουθεί διαφημιστικά βίντεο, βίντεο προωθητικών προϊόντων από νεοσύστατες επιχειρήσεις, μεγάλες επιχειρήσεις, οικογενειακές επιχειρήσεις και διαπίστωσε ότι νέοι πελάτες χρησιμοποιούν το Vimeo για να προωθήσουν τα βίντεό τους. Twitter, Instagram, αλλά και τους δικούς τους ιστότοπους. “Υπήρχε μια μεγάλη ομάδα χρηστών που κανείς δεν εξυπηρετούσε”, είπε. Έτσι η ομάδα του ανέπτυξε εργαλεία για τις επιχειρήσεις να ανεβάζουν λογότυπα, στιγμιαία “κουμπιά αγοράς” και να προσθέσουν πεδία email Και μετά από ένα χρόνο δυναμικής ανάπτυξης, η IAC πρόσθεσε το Sund 50 στην ομάδα του Sund.
Και ενώ οι κινήσεις του Vimeo στην επιχείρηση λογισμικού απέφεραν καρπούς, το περιεχόμενο της ταινίας κυμάνθηκε καθώς η εταιρεία δεν μπορούσε να ανταγωνιστεί οικονομικά ισχυρούς γίγαντες όπως το Amazon Prime Video και το Netflix. Το καλοκαίρι του 2017, ανακοινώθηκε ότι η Vimeo έφυγε από τα στούντιο και τώρα επικεντρώνεται στο λογισμικό, αναλαμβάνοντας το ρόλο του CEO. “Δεν μου φάνηκε ποτέ να μου προσφέρουν αυτή τη θέση. Ρώτησα. “Αυτό είναι αστείο?” τότε προσπάθησαν να παίξουν ήσυχα. “
Σε ένα από τα πρώτα του βήματα, η Sud ελέγχει την εξαγορά της Lilvestream και το 2019 την εξαγορά της Magisto. Και καθιστώντας μια πλατφόρμα βίντεο που προσφέρει εργαλεία σε δημιουργούς εταιρειών, η Vimeo δημιουργεί όλο και περισσότερους πόρους μέσω συνδρομών, և κάθε απόφαση του Sund στοχεύει στην ανάπτυξη της εταιρείας, δημιουργώντας μια βασική πλατφόρμα για επαγγελματίες և εταιρείες. Το τελευταίο τρίμηνο του περασμένου έτους, τα έσοδα της Vimeo έφτασαν τα 84 εκατομμύρια, δηλαδή 54% περισσότερο από ό, τι το ίδιο τρίμηνο του 2019. Το πρώτο τρίμηνο του 2021, ο αριθμός των συνδρομητών αυξήθηκε κατά 300 χιλιάδες, φτάνοντας συνολικά τα 1,5 δισεκατομμύρια. 300 εκατομμύρια δολάρια η Forbes εκτιμά την εταιρεία στα 6 δισεκατομμύρια δολάρια και η Bank of America προβλέπει ότι το Vimeo θα μπορούσε να αξίζει 10 δισεκατομμύρια δολάρια (περίπου 50%). Το γονικό IAC που προσπάθησε να το πουλήσει πριν από μια δεκαετία. Είδος φωτογραφικής μηχανής…)
Αλλά ο Σουδ δεν σταματά εκεί. Ονειρεύεται ήδη μια μετα-επιδημία εποχή, δημιουργώντας έναν υβριδικό κόσμο εργασίας, όπου η κυριαρχία του βίντεο αναμένεται να επιταχυνθεί. Θέλει να κάνει τις διαδικτυακές εκδηλώσεις και τη βιντεοδιάσκεψη πιο οικεία και διαδραστική. Η Vimeo δοκιμάζει επίσης τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης για την επεξεργασία πρώτων υλών για να τις μετατρέψει σε ανακυκλωμένο περιεχόμενο μάρκετινγκ για τομείς όπως η αγορά ακινήτων και η βιομηχανία τροφοδοσίας. Τι λέει για την ανάπτυξή του σε μόλις τέσσερα χρόνια, από διευθυντή μάρκετινγκ έως CEO; «Ως γυναίκα, μητέρα και Διευθύνων Σύμβουλος μιας τεχνολογικής εταιρείας, είμαι μοναδικός στον τομέα του λογισμικού. Ανυπομονώ να παρουσιάσω τη δική μου άποψη και στιλ στη βιομηχανία. Η διασκέδαση θα είναι διασκεδαστική “
Πηγή: iefimerida.gr