Ορχάν İSMAİLOĞLU
Έχετε πάει εκεί που θέλετε από την ημέρα που ξεκινήσατε την επαγγελματική σας ζωή;
Αφού αποφοίτησα από το Πανεπιστήμιο Boğaziçi, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και ολοκλήρωσα το στρατιωτικό μου καθήκον, άρχισα να εργάζομαι στο τμήμα πωλήσεων και μάρκετινγκ του ομίλου εταιρειών Başman το 1997. Αυτή τη στιγμή εργάζομαι ως Διευθυντής του τμήματος FMCG (Fast Moving Consumer Goods), εκτός από μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του ομίλου Başman. Μπορώ να πω ότι μεγάλωσα από την κουζίνα της επιχείρησης δουλεύοντας κατά τη διάρκεια των διακοπών από την παιδική μου ηλικία. Έμαθα κάθε λεπτομέρεια της επιχείρησής μου λειτουργικά κατεβάζοντας εμπορεύματα από το φορτηγό, έκανα παραγγελίες και ταξινομώντας τα προϊόντα στο ράφι. Η ακαδημαϊκή γνώση και η πραγματική ζωή είναι στην πραγματικότητα πολύ διαφορετικά. Σύντομα συνειδητοποίησα ότι η ανάμειξη αυτών των δύο τιμών και η εφαρμογή τους είναι μια πολύ λεπτή απόχρωση. Άρχισα να ανεβαίνω τα βήματα ένα προς ένα με τις εμπειρίες που απέκτησα. Υπήρξε μεγάλη βελτίωση τόσο στην εταιρεία μας όσο και στον εαυτό μου από το 1997. Πιστεύω ότι δεν υπάρχει όριο στην ανάπτυξη, τη μάθηση, την εργασία και την επίτευξη. Είναι το σημείο όπου τελειώνεις όταν λες ότι είσαι σε μένα. Γι ‘αυτό μπορώ να πω ξεκάθαρα ότι δεν είμαι ακόμα εκεί που το θέλω.
Τι προφυλάξεις έλαβε κατά τη διάρκεια της πανδημίας;
Εμείς, μαζί με τον κόσμο, βιώνουμε αυτήν τη διαδικασία, την οποία έχουμε δει σε ταινίες, αλλά δεν πιστεύουμε ότι είναι αληθινή. Σε αυτήν την προκλητική διαδικασία, εργαζόμαστε στο πλαίσιο των κανόνων που θέτει το κράτος μας σε όλες τις επιχειρήσεις και την ιδιωτική μας ζωή. Κάνουμε τακτικά τεστ PCR για όλους τους συναδέλφους μας και δίνουμε μεγάλη προσοχή στους κανόνες μάσκας, απόστασης και υγιεινής. Επιπλέον, ξεκινήσαμε να περιστρέφουμε μερικούς από τους συμπαίκτες μας κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας.
Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τις ομάδες Υγείας και Αστυνομίας που εργάζονται με μεγάλο κίνδυνο σε αυτήν την εξαιρετική διαδικασία.
Τι πρέπει να γίνει οικονομικά στην πανδημία;
Δεδομένου ότι είμαστε στο ίδιο πλοίο με ολόκληρη την κοινωνία, πιστεύω ότι μπορούμε να ξεπεράσουμε αυτήν τη διαδικασία με τις λιγότερες ζημιές κάνοντας θυσίες και βάζοντας τα χέρια μας κάτω από την πέτρα μαζί, όχι ατομικά αλλά ως ένωση.
Ανεξάρτητα από το τι λέει ο καθένας, υπάρχουν πράγματα που πρέπει να γίνουν στο τέλος της ημέρας στο πλαίσιο σημαντικών ευθυνών και είναι απαραίτητο να υιοθετήσουμε ρεαλιστικές προσεγγίσεις. Για αυτόν τον λόγο, ενώ λαμβάνετε αποφάσεις σε τέτοιες ειδικές περιόδους. Μπορούμε επίσης να οργανώσουμε ορισμένες κοινές συναντήσεις με την κυβέρνηση, τους δημόσιους οργανισμούς, τον ιδιωτικό τομέα, τις μη κυβερνητικές οργανώσεις (που εκπροσωπούν τον εργοδότη και τον εργαζόμενο) για να συναντηθούν σε μια συναίνεση, να βρουν κοινό καλό και να παράγουν αποτελεσματικές λύσεις.
Ως ιδιωτικός τομέας, τι είδους δυσκολίες αντιμετωπίσατε σε αυτήν την κατάσταση;
Σε αυτή τη διαδικασία, ο ιδιωτικός τομέας αντιμετώπισε δυσκολίες με πολλούς τρόπους. Μερικά περισσότερα, μερικά ίσως λιγότερο, αλλά μπορώ να πω ότι ολόκληρος ο ιδιωτικός τομέας έχει πληγεί σοβαρά. Περνάμε μια πολύ δύσκολη διαδικασία τόσο οικονομικά όσο και ψυχολογικά.
Εκτός από την αρνητικότητα της πανδημικής περιόδου, η σημαντική υποτίμηση του TL έναντι του συναλλάγματος το 2020 επηρέασε αρνητικά την αγοραστική δύναμη στην οικονομία μας. Εκτός από τη μείωση της κατανάλωσης λόγω της μείωσης της αγοραστικής δύναμης, η επιβράδυνση της προσφοράς αγαθών επιβραδύνει επίσης τις ταμειακές ροές, επομένως υπάρχει έλλειψη μετρητών.
Σε όλη αυτή τη διαδικασία, προσπαθούμε να κάνουμε τους υπαλλήλους μας να αισθάνονται ότι είμαστε πάντα μαζί τους τόσο οικονομικά όσο και ψυχολογικά. Προσπαθούμε επίσης να υποστηρίξουμε τους υπαλλήλους μας με online εκπαίδευση.
Εν ολίγοις, περνάμε μια πολύ δύσκολη διαδικασία, αλλά πιστεύω ακράδαντα ότι εάν γίνουμε κοινωνικοί, ο καθένας μας θα ξεπεράσει αυτές τις δυσκολίες θυσιάζοντας και ακολουθώντας τους κανόνες.
Ημερομηνία ενημέρωσης: 15 Φεβρουαρίου 2021, 15:19